日前,上海盾牌筛网公司以一线班组长为主要对象进行了一次技术培训。这不仅拉开了该公司今年全员培训工作的序幕,而且为扎实推进企业精细化管理夯实了良好的理论基础。
企业管理的好坏,取决于全体员工整体素质的高低,而精细化管理更是注重管理的细节,要求每个流程、每个环节的工作到位。而管理工作又有人员管理、技术管理、质量管理等诸多方面。在这千头万绪的管理工作中,盾牌筛网公司决定从产品质量管理入手,通过技术培训,提高全员技术水平和质量意识。通过加强技术培训,使员工对产品技术和产品质量的认识有一个新的提升,提高产品的一次性合格率,降低成本,达到精细化管理的目的。为此,该公司通过分层次、分类别、分对象的细分方式,有针对性地开展了这次技术培训。
培训根据每个班组的特点和工作重点不同,制定了相应的PPT培训材料。比如筛网制作班组,培训重点放在筛网的工作原理、网孔的测量、编织方式和要求等方面;而机动班作为后道工序,培训重点放在如何根据工艺卡,判断该筛网应该采取何种包边方式、包边尺寸的公差确定、包边对筛网的影响等方面。通过培训,让各个班组员工对自己的工作知其然更知其所以然,使员工在生产中能够把握重点和要点,明白哪些尺寸是必须要严格控制的,哪些尺寸可以自由公差,既确保产品质量,又提高工作效率。
据了解,盾牌筛网公司按照由浅入深、逐步推进的工作要求,进一步注重培训工作持续性和全覆盖,并且把它作为贯穿公司全年的一项工作。