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振动筛“罢工”物资共享,降低施工成本解燃眉之急

2018-08-09 来源: 中国振动机械网
  当前,随着钻井市场“回暖”,钻井二公司在中原本部市场启动了14台钻机,但因东濮老区进入高含水开发后期,周边注水井多等因素造成地层压力紊乱,老油区施工井陆续出现出水、井..

  当前,随着钻井市场“回暖”,钻井二公司在中原本部市场启动了14台钻机,但因东濮老区进入高含水开发后期,周边注水井多等因素造成地层压力紊乱,老油区施工井陆续出现出水、井壁易坍塌等新问题,让钻井队“丈二和尚摸不着头脑”,这个钻井队需要技术处理,那个钻井队需要更换配件,另一个钻井队转换钻井液体系需要上人手……弄得大家猝不及防、疲于应付。

针对这些实际难题,钻井二公司发挥网络交流便利的优势,分别成立技术、物资、管理等微信交流群,通过图文并茂的形式,让技术、物资和人员“互通共享”,实现了“1+1+1>3”的效果,既解决了钻井队岗位缺员的问题,又有效预防了井下复杂,同时实现了物资共享,降低了库存。

物资共享,降低施工成本

“哪个队有固定筛床的专用螺杆?收到请速速回复!”7月25日,钻井二公司50608钻井队平台经理张春阳在物资共享微信群里发了一条求助信息。

原来,该队的振动筛固定筛床的专用螺杆滑丝了,导致一台振动筛“罢工”,如果联系物资供应站配送至少需要两到三天时间。张春阳焦急万分,抱着试试看的想法,把求助信息发到了公司物资共享微信群。50722钻井队平台经理孙守成看到此信息后,立刻拿出了队上备用的螺杆,帮张春阳解了燃眉之急。

为提高闲置及废旧物资利用率,该公司在中原内部井队建立了物资共享微信群。各基层队根据生产情况发布供求信息,当双方达成意向后,可以通过“以物换物”或折合成本等方式,让闲置物资流动起来。

50719钻井队和50713钻井队同在文23储气库2号平台施工。前几天,50719钻井队1号泵缸套滋漏,值班车去供应站领新缸套无法及时返回,50713钻井队党支部书记在物资共享微信群中得知这个消息后,立即安排职工将自己队上的备用缸套贡献出来,保障了50719钻井队两台泵正常运行。在2号平台,这两个队对于泥浆药品和储备泥浆也经常共用,不仅节约了生产成本,还增进了两队之间的感情。

在物资共享微信群建立前,各井队库房“麻雀虽小,五脏俱全”,大到活塞、缸套,小到螺栓、螺帽,每支钻井队每月材料成本在10万元左右。实行物资共享后,现在14支钻井队仅需配备7套物资,材料成本节约一半,实现了所需材料相互调剂,包括泥浆池和备用泥浆罐里的泥浆都在共享之列,为快速转换泥浆体系、降低泥浆成本提供了便利。

技术共享,助推钻井提速

7月24日,50719钻井队采取单双筒结合的取芯方式圆满完成取芯任务,创区块取芯机械钻速最高、收获率最高、近10年连续取芯段最长三项纪录。能取得如此好的成绩,多亏了该区域实施的“技术共享”。

针对中原油田东濮老区地层渗透率低、温度高、断块多,地下情况复杂,压裂改造难度大等诸多难题,钻井二公司在中原本部市场成立了技术攻关小组,并加入微信共享群。以前都是在每口井开钻前,技术小组人员才到现场进行技术交底,制订施工作业指导书,在特殊作业时期,还得派技术人员驻井指导作业。有了微信技术共享群,技术攻关小组以各井队技术员为依托,及时交流井下故障、复杂情况和实施技术措施应注意的事项,在解决技术难题的同时,提醒各队在相同地层有效规避风险。

“自从公司实行技术统一管理后,无论哪个井队出现生产技术难题,我们大家一起想办法、出主意,取长补短,少走了很多弯路。”50719钻井队平台经理周巍巍满怀感激地说。

该队刚从外部市场调回中原本部打储气库井时,接一个单根需要5至7分钟,后来,经过向兄弟单位学习,接受技术指导,现在平均接单根用时不到3分钟,在文23储2-8井施工中接连创出一只钻头钻穿馆陶组、10天进尺2000米、二开仅用14天等一系列公司小指标。

人力共享,实现协调发展

6月25日,20911钻井队接到搬迁指令,由山东辛县明128井搬至清丰县瓦屋头乡。

由于搬迁路途遥远,该队人手严重不足,钻井二公司机关党总支及时安排党员帮扶队到该队帮扶,同时从中原内部井队抽调了8人进行支援。

中原本部工作量“爆发”与公司结构性缺员间的矛盾日益凸显,该公司人力资源部门搭建人力资源共享平台,打破固有用工关系,冲破层级壁垒,通过合岗、并岗、兼岗,实现人岗优化匹配。

针对各市场工作量不平衡、人员极易“窝工”等现象,该公司把创效作为评判生产经营行为的基本准绳,哪里能创效,就往哪里优先配备人员。今年年初以来,为满足生产的需要,推进用工动态调配,该公司从机关后勤单位和停歇队伍向施工队伍调整人员1076人次。同时,该公司机关党总支成立党员帮扶队,派往中原区域各钻井队,承担搬家、整改、加盐等急难险重任务,仅今年上半年就累计出动600人次赴生产一线帮扶。下一步,该公司还将根据市场需要,从每个机关部门抽调一人充实到外部项目钻井队帮助生产,不断提高机关服务一线的意识和能力。

今年年初以来,该公司在中原内部施工的井队利用“三大平台”调剂物资30余项,技术交流、共享10余次,人力调配、帮扶达2000人次。


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责任编辑:晓丽
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