在供应链中考虑环境因素的研究最早在20世纪70年代即被提出，但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。1996年，密歇根州立大学的制造研究协会正式提出了绿色供应链的概念。他们认为绿色供应链是有环境意识、资源能源的有效利用和供应链各个环节的交叉融合，其目的是资源利用效率最高，对环境影响最小和系统效益最优。

当前，砂石价格高涨，砂石使用相关企业单位在砂石采购的供应链中，如何选择砂石产品呢？选质量好的？还是选价格便宜的？

虽然各方都深知其带来的好处，但从绿色供应链概念被提出以来，企业对它就表现出“爱恨交织”的态度：一方面多数企业都认识到绿色经济是世界经济的发展趋势，企业实施绿色供应链管理无疑是助力企业可持续发展的重要途径；但另一方面，迫于经济形势，多数企业都疲于应对短期的经济压力，“绿”和“金”仍然处于跷跷板的两端，处于对立状态，环保的投入就意味着短期利润空间的压缩。

那么绿色供应链管理就无法开展了吗？答案显然是否定的。尽管目前确实存在艰难险阻，但同时毋庸置疑：发展绿色供应链管理是必然趋势。

以上文中提到的建筑相关企业——混凝土生产方为例：按照绿色供应链要求，企业需要选择符合环保标准、来源清楚的砂石骨料作为原料；与选择那些来源于个别黑加工点、通过盗采盗挖等不法途径得来的原料相比，合规企业短期在采购成本上必然会有所损失，一定程度上也会在产品价格上削弱其市场竞争力。

但如果从长期来看，随着监管的不断加严，市场日益规范，这些合规企业产业链条会更加安全，环保“红利”逐步释放。特别是随着违规企业被关停、减产，合规企业的市场份额会随之提高，企业获得市场认可度，提升品牌效应，所获收益也会增加。

从另一个角度来看，企业为合规经营多付出的生产成本完全可看作是为扩大市场规模的“有效投资”。

当然，目前中国绿色供应链的实施还存在“叫好不叫座”的困境，仍需要一系列措施的不断推进。

例如，要加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向。一方面，鼓励绿色消费倒逼绿色供应链的发展，建立健全环保信用评价、信息强制性披露等制度，依法依规公开供应链全环节的环境违法信息，让消费者的选择倒逼上游企业向绿色转型升级。

另一方面，充分发挥行业团体、大企业、政府采购等对绿色供应链建设的推动作用。通过这些大型组织、企业、政府的要求以及通过获得长期合约、减税、补贴等鼓励相对“小、散、弱”的中小型企业更多地参与其中。

总之，绿色供应链管理不应是一种强制性实施的环保策略，它完全可以与企业的经济利益相一致，不仅是一个社会效益显著的行为，也是取得显著经济效益的有效手段。