连日来，由山东能源枣矿集团高煤公司提供煤炭洗选技术服务的首座选煤厂进入试生产阶段，各项工作逐步迈入正轨。

据了解，今年6月6日，高煤公司正式签下了煤炭洗选技术输出“第一单”，开始为一座选煤厂提供技术服务和人力资源支持，迈出了贯彻枣矿集团“四商”战略、争做一流技术方案解决商的关键一步。

该公司紧盯智慧化矿山建设目标，突出装备升级、管理增值、劳动组织优化等重点，建成了处于全国领先水平的枣矿集团首座智能化选煤厂，具备了技术服务输出的过硬条件。

“通过建设智能化选煤厂，洗选能力大幅提升，职工们从脏累的岗位上解放了出来。然而，优化下来的员工往哪里去，怎样进一步提升创效增收能力，是摆在我们面前最现实的问题。”该公司经理马勇说，“只有充分发挥智能化选煤厂的人才、技术、管理优势，走出去找市场，才能谋取更好发展、获取更大效益。”

当了解到一座有过业务往来、年核定生产能力150万吨的选煤厂受技术水平限制，生产运营能力亟待提升时，该公司及时向集团公司汇报，主动与洗煤厂联系，抛出了合作的“橄榄枝”。

双方达成初步合作意向后，他们选派技术骨干组成专班，对合作方的设备、工艺等进行全面调研，针对调研中发现的问题，盯靠现场抓整改，并积极参与生产调试，以精湛的技术能力，赢得了合作方的充分认可，双方最终达成托管协议。

在智能化选煤厂建设中，他们对优化下来的人员进行集中培训、实景教学，既学习智能化的新工艺、新知识，又温习老工艺、老经验。强化对管理、技术人员业务培训与考核，确保既懂管理、通技术，又能实践、会操作，为走出去获取资源做足了人才与技术准备。

他们将走出去摆在“为企业谋长远、为职工谋福祉”的高度，组织召开动员大会，秉持自愿报名、择优选派的原则，组织“精兵强将”投身洗选技术服务大军。

“我们鼓励干部职工走出去锻炼，考虑到合作方在生产环境、工艺等方面与智能化选煤厂存在差距，对走出去的员工工资上浮20%，切实激发了员工的积极性。”选煤厂厂长黄孝奎说。

他们实施AB班生产模式，A班人员负责高煤公司选煤厂生产，B班人员负责合作方选煤厂生产技术服务，定期进行轮换。对技术服务队伍实行车间建制，健全完善安全生产、设备维护、工作班调度等各项管理制度，管理人员每天参加该公司选煤厂早调会，汇报工作、接收任务，促进了各项工作的规范化、制度化建设。

针对合作方目前采用“跳汰+浮选”工艺，设备只能单机控制、需要人工手动注油等实际，他们扎实履行技术服务职能，提出设备一键启停、自动注油、液位监测等方面的技术改造建议。坚持每天对托管选煤厂进行走动式管理，发现问题及时落实整改；不定期组织技术骨干进行现场技术指导与服务，保证了安全高效生产。