当前，新冠肺炎疫情防控处于关键期，广东砂石协会常务副会长单位——宏大爆破工程集团有限责任公司坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬，制定复工复产系统解决方案，成立复工复产领导负责工作机制，与各项目部齐心协力筑牢防疫“防火墙”，确保在防控疫情期间有序恢复生产，通关不停步伐不止，扎实做好改革发展稳定各项工作。

2020年，是宏大爆破工程集团积极践行“一带一路”战略、投身“巴铁”建设的第5个年头，作为巴基斯坦塔尔I区块项目启动年，注定是不平凡的一年。项目地处塔尔沙漠腹地，蝗灾刚过，又遇新型肺炎疫情，国内人员入场周折，现场人手短缺。面对困难，项目部的全体员工斗志昂扬，在公司的统筹安排及指导下，迎难而上，梳理思路，力战疫情，共克时艰，赢得建设单位的高度赞扬！
 

2月底，宏大项目部收到了一封来自业主的表扬信，信中对宏大人在疫情当下，积极组织人员，有序开展各项工作，为矿山建设所作出的巨大贡献进行了表扬，对项目部人员展现出的管理水平、专业素质和敬业精神表示赞赏。这是一份认可，同时也是一份责任，这封表扬信也必将成为项目部持续进步的力量源泉，项目部有信心打赢疫情防控攻坚战，保证战“疫”期间不停产。

1 全体动员，严格措施防疫情

国内疫情发生后，宏大项目部迅速成立了疫情防控领导小组。全体人员齐心协力，主动作为，“严防死守”，以党员同志带头，对员工进行多途径宣传防疫知识，并进行每日两次体温监测；大量购置各类防疫物资，对生活区、食堂等公共区域进行全方位消毒，食堂分开就餐；针对中方入巴员工，在卡拉奇中转站隔离14天检测正常后方可入场。卡拉奇出现确诊病例后，及时停止国内人员赴巴。
 

全员防疫
 

2 扎实基础，精准施策促生产

在生产技术方面，如何解决沙地陷车导致运输困难是项目前期的一大重点难题。项目部以I区块现场实际地表标高、表层地质情况等相关数据为基准，并结合II区块实际开挖的地质情况及相关经验，分析I区块表土流沙层的厚度，预估满足行车条件的“硬层”的标高。同时在采区范围内挖试探坑，最终探到了硬层的实际标高。技术部门迅速优化设计，设计出运距最短，开挖量最少的最优出入沟。利用矿区周边地表含少量含黏土的沙料换填作为出入沟路面基础，并合理洒水碾压及维护，以满足运输条件。最终在元月底下路至硬层，以硬层为平台扩挖，基本解决了现场沙地陷车运输困难的问题，为项目后续工作的开展打下了坚实的基础。

3 严谨举措，精细管理提效益

如何优化提升设备运行效率，项目部需要面对的又一挑战。项目部组织技术人员监测沙层的松散系数、挖斗斗容、单斗挖装时间、挖装时间、运输往返时间等数据，整理汇总分析，并结合设备影像进行效率分析，找出提高效率的措施和更好的挖掘方式，为后期大批设备入场施工，实现科学调度和高效挖掘，提供实效数据支撑。

数据收集试验

4 人文融合，精心组织做培训

随着设备陆续于2月入场，人员招聘及培训工作也有序的进行中。项目部现场在职的数名中方人员各司其职，招聘巴方管理团队，加强人文融合，实施属地化管理。由于公司在当地有良好社会声誉，此次招聘吸引大量巴铁人员踊跃参与，巴方员工从50人陆续扩大到300人。分批次组织了近600名矿卡司机进行考核，从中选拔出206人进入培训阶段。为促进当地就业，带动地方经济发展，勇担企业在海外的社会责任，项目部90%员工为塔尔当地户籍人员，除部分管理人员及辅助设备操作手等稀缺工种外，卡车司机、现场指挥调度、辅助工等100%全为当地户籍人员。

驾驶员选拔与培训

宏大爆破塔尔煤田I区块项目部将继续不忘初心，砥砺前行，打好战“疫”，为项目稳步推进保驾护航，持续提供更优质的放心、安心、省心服务，投身塔尔I区块矿区，助力一带一路建设。