2021年以来，华昱公司坚决贯彻落实朔州市有关要求及中煤集团年度工作会议精神，聚焦目标导向，强化责任担当，齐心协力抓安全、稳生产、提效益，安全形势持续稳定向好，商品煤煤质指标合格稳定，提质增效效果明显，已于11月2日提前59天完成全年洗选生产任务。截至11月15日，原煤输送量与入洗量分别完成年度计划的104.5%、104.3%。
 

抓安全：从严从细

今年以来，该公司洗运中心紧紧围绕省一级标准化选煤厂建设，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”理念，坚持“管理、装备、系统、能力”并重，强化“双预控”管理，强化红线底线意识，狠抓薄弱环节管控，在思想、责任、队伍、装备“四条防线”上，找焦点、破难点，持续加强现场管控和安全培训，加大现场设备巡检力度，确保设备安全可靠；坚持每周组织现场隐患排查，积极消除现场安全隐患，为安全生产运营保驾护航。该公司洗运中心于9月24日顺利通过“山西省一级安全生产标准化”定级验收。

稳生产：保质保量

今年以来，面对矿区原煤煤质不稳定以及设备老化等问题，该中心不断强化生产组织，加强月底大检修质量，优化日常设备维护，加强煤质管控，保证了系统运行稳定，产品质量合格，产量稳步提升。一是保障输煤系统高效均衡运行，采取有效措施，合理配输，最大限度提升设备输煤效率；8月份该公司克服输煤皮带两处基础塌陷的困难，元南五皮带月度输煤量创年度新高。二是不断优化洗选工艺。科学合理组织生产，加强启停车环节管理，缩短启车到带煤时间、停煤到停机时间，降低设备空转造成的电力消耗，增加带煤量，确保小时带煤量，有效保证了各系统稳定、高效运行 。三是强化生产调度。洗运中心充分发挥生产指挥调度对内、对外协调作用，根据各矿仓位情况、电厂存煤、用量及火车装运的需求，合理安排配输、入洗工作，保障生产高效有序。

提效益：真抓实干

今年以来，该公司及所属洗运中心深入落实集团高质量发展要求部署，按照增收节支堵漏经营思路，以提质量、增效益为核心，全面加强原煤运输、洗选加工到装车外运全过程的精益管理。一是强化煤质管理。不断查找煤质管理中存在的问题与短板，针对性地抓整改、挖内潜，坚持在精细管理上想办法，持续提升煤质管理工作，向煤质要效益。二是强化单耗管控。抓住材料费、电费、修理费等指标不放手，按月分析，严格考核；积极开展修旧利废工作，强化成本管控。三是提高产品回收率。加强原煤水分检测,降低筛上煤层厚度、控制入洗煤量及合理配煤等技术措施,优化洗煤工艺；为了满足煤炭保供需求，通过加装矸石破碎机设备，调整了商品煤结构，商品煤产出率由84%提高到91%左右，既满足了保供需求，又减少了矸石外排，还增加了经济效益，达到了一举多得效果。

中流击水，奋楫者进。该公司全体干部职工在机遇和挑战中磨炼意志，以强烈的政治责任感和使命担当，坚决落实煤炭保供决策部署，以昂扬的斗志和实干的作风，咬定目标，狠抓落实，奋力冲刺，全力打赢全年收官攻坚战，坚决打赢煤炭保供攻坚战！