5月3日下午，新乡巴山航空材料有限公司组织召开了一季度6S工作讲评暨CTPM培训会。公司中层干部、6S推进员及CTPM推进员参加了会议。

         会上，对新乡巴山航空材料有限公司一季度6S推进工作进行了讲评，对CTPM基础知识进行了培训，并特请拉丝分厂和织网分厂CTPM推进员分享了在“三天一层楼”样板区建设中的感受和心得。

        新乡巴山航空材料有限公司经营管理部部长毛竹分别从6S计划执行情况、考核、红牌作战、检查整改等方面进行了讲评，对单位推进6S的优秀做法与与会人员进行了分享，一季度公司的6S推进工作取得了较大的进步，但是仍存在整改效果不能长期保持、管理创新全员参与性不高、行迹管理不到位、单位主动发现问题意识不强等问题，需要进一步加强和提高。同时，他还对二季度重点工作进行了详细部署。

        新乡巴山航空材料有限公司CTPM推进员孙利军分别从CTPM概要与发展历程、基本内容、可视化管理三个方面对与会人员进行了CTPM基础知识培训，让与会人员对CTPM基础知识有个初步的了解与认识，为下阶段全面推进CTPM打下理论基础。

        公司副总经理杨永宽从“认识、坚持、自主”三个方面对公司推进CTPM提出了要求，他强调首先讲认识，必须让全体员工认识到：搞CTPM是提高员工的工作效率，让员工工作起来更轻松、更愉快；现场是改善、革新的起点，要打造让客户感动得现场；打破固定思维模式，以新姿态、新面貌投入到工作中；要取得竞争优势，必须降低成本；信心最重要，要相信有付出就有回报；其次讲坚持，CTPM是全员参与、以6S为基础的先进管理体系，要保持现有推进成果和养成习惯一如既往的坚持下去；三讲自主，充分调动员工的积极性，让员工主动地去想办法多改善，自发的去推进CTPM，提高效率，完成CTPM的全面推行。

    按照新航集团CTPM精益管理样板区“三天一层楼”的总体规划，巴山公司样板区建设于4月12日进入“加速”阶段，要求样板区所有亮点确定完成并加速实施。截止晚上10：00，织网分厂样板区完成24个亮点总提案数，以完成超过15个精品亮点领先集团其他5个样板区而基本锁定通过；拉丝分厂样板区经过一天的加速推进，总体名次较昨天前进一名，与豫新芯体零件样板区并列第一。
    今天的CTPM精益管理推进是拼体力的过程。工作劳动量大、强度高，涉及到较多的设备改造、细节处理及资源调配，在实验过程中需要不断改进推进方案，并进行大量的模板制作，时间紧急，任务量大。为确保这些工作按节点、高质量的完成，2个样板区第一责任人号召全体参与人员化压力为动力，不断增强团队凝聚力，始终保持强烈的工作热情，分组、分工随时合理调配，遇到脏、难情况领导带头干，你剪我贴他协助，你扶我上他指挥，一组组突击队、一个个排头兵，使得整个推进过程紧促、高效、有序的进行。其中拉丝分厂陈晓林小组在排列成3列的33台拉丝机放线旋风定位上，作到了统筹全局、精益求精，绘制出的定位框被呼顾问比喻成“坦克阅兵”；织网分厂的张江林，他负责为办公样板区打印各类标识，其中“口曲纸”标识最有难度，但在他的操作下整齐如一，连续几个小时没有停歇，他的工作态度是“你把要打印的标识清单拿过来就可以了”。
    在织网分厂CTPM 1 STEP活动样板区，截止4月12日晚上10：00，经黄老师确定，样板区亮点达到13个，突破4月11日下达的10个必保值，对此黄老师提出了表扬。织网分厂样板区当天完成的精品亮点有1、张贴照明灯开关花贴，节电关灯语及控制标识，防止误开误关；2、开关插头控制标识，注明电压；3、利用线槽规范电话线、网线、电源线，地面用金属槽等；4、衣帽区个性化设置，营造温馨小家。
    在拉丝分厂CTPM 1 STEP活动样板区，截止4月12日晚上10：00，经黄老师确定，样板区亮点达到14个，也突破了4月11日下达的10个必保值，对此黄老师也给予了高度肯定。拉丝分厂样板区当天完成的精品亮点有1、拉丝机放线旋风定位，合理的位置及合适的定位面积方便操作，一列11个定位框保持在一条直线上难能可贵；2、润滑液阀门标准状态标识绘制示意图并塑封，以捆绑或悬挂的形式予以告知；3、润滑液流向标识用白色箭头达到可视化；4、门眼下方接漏改善，用细管使接漏盒中的润滑液流出，防止润滑液溢出污染设备和地面。
    明天，样板区建设将进入全力冲刺阶段，全体参战人员全力以赴加紧工作，迎接14日上午进行的现场验收。

                                                                      精益办  宣

                                                                         2012年5月4日