兴安海螺公司紧紧围绕年度生产任务，坚持以窑为中心、稳产即高产的管理思想。6月份，两条窑运转率达百分之百。

　　为保障系统稳定运行，公司从设备管理、工艺管理、人员操作管理等多方面齐抓共管，形成了行之有效的管理模式。

　　开展培训，加强专业技术人员培养

　　在设备管理上，树立“机械电气搭台，工艺唱戏”的观念，重点抓好设备的稳定运行，将设备管理作为生产的重要环节，规范四级点检和设备例检制度执行， 通过加强现场巡点检管理和隐患设备动态管理，保障设备高效运行。同时超前谋划淡季检修，结合运行中存在的问题，详细制定检修计划，精心组织实施，对生产线 存在的问题及隐患进行彻底排查、治理，并由相关技术人员做好检修质量把关，两条回转窑连续运行天数均达到了90天，超前完成了全年目标任务，其中二线窑达 到108天。

　　按时开展计划检修 重视检修效果落实

　　在工艺管理上，公司始终坚持“稳产即高产”的管理思路，结合生产实际情况，通过周例会、生产经营会等专项会议，有针对性对生产中遇到的问题进行分析、探讨，不断解决生产中的瓶颈难题，同时探究下一阶段的管理思路与方向，确保窑系统稳定、高效地运行。

　　定期开展设备检查

　　在操作管理上，公司通过定期召开工艺操作例会强调生产中需注意的问题，不断优化工艺管理，固化操作思路，各关键指标进一步得到优化，同时要求操作员不断学习理论知识，多深入现场发现问题，不断提高对生产线的操控水平。

　　窑系统的稳定运行离不开公司各级管理人员的智慧和汗水，也离不开一线岗位员工的尽职和付出。下半年，公司将继续加强生产组织，优化工艺管理，保持设备精细化管理水平，不断提升系统受控度，为全面完成公司年度生产任务而奋斗

　　兴安海螺水泥有限责任公司十分注重环保建设和企业的可持续发展，投入一流的环保设备，选用当前最为成熟的除尘、降噪设备，实现了污水零排放，废气、粉尘排放完全符合国家标准，工厂环境优美，景色宜人。公司分别于2005年，2009年顺利通过了一期、二期生产线项目竣工环保验收，清洁生产水平综合评价达到水泥行业二级水平，是目前国内较高水平。