振动电机行业巨头卧龙电气加速向技术领先型迈进

      8月4日，卧龙控股集团科技创新工作会议在集团总部召开。会议全面回顾总结了集团科技创新工作的开展情况，肯定了各级各项技术研发对企业发展作出的贡献。陈建成董事长、韩礼钧总裁等领导，各事业本部、子公司总经理和科技工作骨干出席会议。会上，王建乔常务副总裁通报了集团24项重点新产品产业化及10项战略性新兴产业培育项目的实施进展情况，韩礼钧总裁详细部署了下阶段的科技创新工作，陈建成董事长就加快产业转型升级作重要讲话。
       2011年是卧龙控股集团“十二五”战略规划实施开局之年，也是公司加速产业转型升级、迈向发展新高度的关键年。根据集团“十二五”规划的总体战略部署，集团确定了24项重点新产品产业化项目及10项战略性新兴产业培育项目。为有效推进重点新产品产业化和战略性新兴产业培育工作，集团不仅对项目进行了规划立项，拟定了推进实施计划，而且配套出台了强有力的考核激励政策。项目自实施以来，受到了各级经营班子尤其是项目承担单位的高度重视，半年来取得了较为明显的成果，如高效电机、SIZE100-110大规格振动电机、汽车电机、胶体储能新能源电池、非公路用电动四轮车、破碎钳等重点新品，均已完成研发并进入小批量生产阶段，太阳能逆变器、锂电池等新兴产业产品研发取得阶段性成果。本次会议后，集团对破碎钳、SIZE100-110大规格振动电机等项目组进行阶段奖励。
      产品科技创新是公司实施“十二五”战略规划的重要内容。韩礼钧总裁就如何做好下半年及今后的科技创新工作，提出了四项具体要求，即：全集团各级经营班子要统一思想认识，高度重视科技创新与新品研发工作，明确把握目标市场和产品发展趋势，系统地做好技术创新和新品开发工作；要明确产品市场与行业定位，围绕市场客户需求和集团“研发一代、生产一代、储备一代”的产品发展方针，有针对性地开展好产品技术升级和更新换代工作；要深化协同效应，上下协调、形成合力，明确责任分工、加强监督考核，快速地从原有单兵作战转向协同作战，发挥卧龙大企业、大品牌的优势实力；要继续深化制度保障体系建设，确保科技创新与新品开发工作的持续化、高效化。韩总还指出，科技创新工作的核心资源要素是人才，集团要通过组织制度体系保障、事业平台吸引等有效途径，进一步打造卧龙核心优势科技人才队伍，为公司顺利实现既定战略目标打下扎实基础。
      会上，陈董事长就加速产业发展和转型升级作重要讲话。他指出，随着产业快速发展和各类资源要素配置的复杂变化，中国制造业尤其是东南沿海制造企业的成本优势正逐步弱化，转型升级需求日益迫切。卧龙通过扎实实施“高端产品与量大面广产品两手抓”的产品发展方针，实现了产业规模的迅速扩张和产品技术的持续升级，取得了较为突出的市场、行业和品牌优势。尽管如此，各级经营班子还需增强忧患意识，在已有基础上进一步加速产业转型升级，加快卧龙制造业向技术领先型发展步伐。
      陈董特别强调，公司要顺利实现“十二五”发展规划及中长期发展目标，就必须不断提高产品的科技含量和市场领先地位。首先，各级经营班子要从战略发展大局出发，转变思想认识，在做好现有产业经营的基础上，加速卧龙事业由成本领先到技术领先的转变。特别是要立足长远发展，抓好集团24项重点新品产业化和10项战略性新兴产业培育的落实工作，做到科技项目科学管理。其次，要进一步加大科技人才队伍建设力度，全面营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。一方面是要通过大力引进和培育高精尖科技人才，强化科技创新实力，同时还要通过大力宣传优秀科技人才的成果、事迹，营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，进一步深化“比、学、赶、超”环境氛围。第三，要继续完善科技创新的制度体系保障，健全“以奖为主”的开发激励政策体系，并从根本上理清科技人才与管理干部的关系。第四科技项目应做到科学管理，要求新品立项应反复论证市场定位、产品定位，做到切实以市场发展趋势和客户需求来引领项目发展。与此同时，我们要进一步增强技术研发人才的市场化意识和对卧龙的认同感，并且进一步加强与高校院所的产学研合作交流。陈董最后要求，全集团各级经营班子要以“发挥科技第一生产力促进企业发展“为纲，切实做好科技创新工作的组织领导工作，主动帮助科技人才解决工作和生活中的实际问题，使之全身心投入科研，发挥出科技创新应有的作用。