南屯煤矿煤质发运科紧密联系工作实际，在全科各工种岗位上开展了“开先锋车、过先锋磅、创先锋岗”创先争优实践活动，党员的先锋模范得到充分发挥，推动了创先争优活动扎实有效健康推进。1-8月份商品煤销量227.72万吨，精煤销量78.31万吨。

        “开先锋车”，安全驾驶当先锋。这个单位紧密结合铲车班工作实际，在班组中开展了争当“开先锋车”活动，最大限度地激发职工工作积极性。他们组织开展了装车质量培训，实施装车质量标准化管理，避免了偏载、超载、集载等现象。严格执行分品种装车制度，狠抓煤场日常治理，为客户提供良好的装运环境。班组将车辆运行、油费消耗、装煤效率等情况，通过“班组柱状图”标示出来，供大家参考比对，班组之间形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。活动开展以来，涌现出装车总量超过4.1万吨的张成良、郝振喜等“先锋车”。

        “过先锋磅”，准确计量当先锋。这个单位以加强计量设备管理为主线，以提高计量准确度和过磅速度为重点，在地磅组开展了“过先锋磅”活动。活动中，他们从学习入手，利用业余时候学习掌握新OCRS地磅系统，提高了过磅速度。升级完善地销发运系统，推广应用红外感应设备、电子监控器和车辆条形码技术，实现了地销发运从人为监管向自动识别、全程监控的转变。在磅房外侧安装三个大屏幕计量显示器，方便客户及时读取装运数量；衡器周围加设了护板，重新敷设了道闸机线圈，有效杜绝跑冒低漏现象。今年以来，共过磅发运地销煤炭50多万吨，做到了计量无差错，客户无投诉。

           “创先锋岗”，爱岗敬业当先锋。这个单位把争创“先锋岗”活动与“三零”工程相结合，取得良好效果。他们制定了《煤炭质量管理措施》，实现大小槽煤分储、分运和单独落地，保证了毛煤质量的稳定性。在九采区大皮带安装大功率除铁器，吸除混入煤流系统中的铁器。改造主井给煤机、筛分机和动筛用水、原煤卫生用水系统，提高了洗选效果。同时，煤质检查小分队每月采取不定期、不定时的方式，检查井下煤质控制情况，对检查出的问题责令责任单位及时进行整改。加强采制化检测管理，坚持每周对质量数据逐批核对，确保了各项数据详实准确。上半年，毛煤万吨含杂率76.88公斤，精煤万吨含杂率稳定在1公斤以下。