今年是“十一五”收官之年，也是宝汉高速公路宝鸡至陕甘界工程建设的攻坚之年，宝汉公司在工程建设管理过程中，发扬“敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗”的精神，狠抓重点，破解难题，强力推进标准化施工，精细化管理，严格工程质量控制，力争把年内将要建成通车的千阳至陕甘界高速公路建设成为精品工程、廉洁高效的阳光工程。

　　为全面提升工程的建设品位，宝汉公司从项目建设的前期工作入手，无论是路基工程、桥隧工程、还是路面、交安工程和房建、绿化等各项工程都严格按照省厅下发的高速公路施工标准工艺，结合宝汉公司实际，制定编印了各项精细化施工管理的规范标准和制度，通过精细化管理目标、标准、任务、流程，建立了涵盖设计、施工、监理的精细化管理体系，并以精细化管理为主线，积极采用新工艺、新技术，加强施工组织和工艺控制，步步跟踪落实，促进质量管理科学化、规范化和程序化。

　　精细管理提升项目品质

　　今年是宝汉高速公路宝鸡至陕甘界项目建设的关键之年，为确保千阳以北64.9公里路段在年内按期建成通车，宝汉公司通过召开建设动员大会、开展劳动竞赛等形式，明确各阶段工作目标，对高墩大跨桥都制订了节点目标工期计划，实行专项考核，重将重罚，在保证工程加快进度的同时，严格工程质量控制，强化现场管理，实行标准化、精细化施工管理。针对非通车路段路基交验制约路面工程施工的现状，管理处与总监办制订了一系列措施，加快了路基交验工作的进展速度，为通车路段按期建成赢得了宝贵的建设时间。7月25日，陕西普降大雨，千河水位暴涨，危及在建高速公路安全，宝汉公司接到报告后，立即成立抢险工作组，组织400多人，200余台车辆及机械设备，对洪水冲刷段进行紧急防护加固，经过长达13个小时的奋战，将险情控制，确保了在建高速公路的安全。

　　在工程的质量管理过程中，宝汉公司严格推进标准化施工，切实开展精细化管理，为全面提高路面施工质量，先后制订完善了《路面施工技术指南》、《精细化施工手册》、《监理管理制度汇编》、《安全生产和设备管理制度》及《质量管理制度汇编》等20余项质量管理方面的规范和制度，为全面提高工程建设质量打下了坚实基础。在工程建设期间，他们始终把安全生产和廉政工作作为一项政治责任来对待，将安全生产理念和廉政管理贯彻落实到工作的每一个环节，明确各项管理工作重点，制订相应措施，增强安全防范和廉洁自律的意识，全力将宝汉高速公路宝鸡至陕甘界项目建成精品工程、廉洁的“阳光工程”。

　　新工艺提升项目质量

　　在全线上面层施工中，对碎石粗集料采用石灰水洗标准工艺，大大提高了碎石与沥青的粘附性，对通车后的路面耐久性将起到有效的作用。在施工时，首先对破碎后粒径大于4.75毫米的碎石粗集料，通过在3#振动筛上设置高压水管网喷射一定浓度的石灰水，全方位、快速的对粗集料进行清洗。在清洗过程中，倾斜放置3#振动筛，筛面倾斜角度为20度左右，确保碎石粗集料筛分与水洗两个作业的优化组合。石灰水浓度采用PH值指标控制，对碱性集料，PH值范围采用8～10，对于酸性集料，要求PH值范围采用10～12。同时在3#振动筛下设大容量贮泥池，定期清理，有效减少污水含泥量。出料口场地必须采用水泥混凝土硬化，并设置2%坡度，使振动筛出水和筛分后集料带出水能流出场地，场地周围再提前设置排水沟，汇集冲洗污水入第一号沉淀池，有效防止污水四处漫流，循环利用水资源，既节约能源又起到了环保的作用。

　　新技术提升项目品位

　　在高墩大跨刚构施工中，宝汉公司在工程建设重点及制约点施工现场，推行视频监控技术，设置了质量安全视频监控中心，不仅能实现紧急突发事件的调度作用，而且通过视频装置和广播系统，可有效对施工的全过程进行实时监控，确保重点及制约点的工程安全、优质、按期完成。监控人员可在应运中对现场进行高质量的视频及数据的实时采集和交互，为事后取证提供依据，杜绝安全和质量事故的发生。当现场出现紧急情况时，监控人员还能通过视频采集传输终端的“报警”按钮，实现多个现场同时报警，并对现场工作时发现的问题及时上报、处理。视频监控系统的使用过程中，管理处还最大限度地发挥其作用，将其打造成为项目建设中的一个高点。

　　在路面施工过程中，为了提高层间结合，解决水稳层间传统的水泥净浆人工搅拌不彻底、喷洒速度缓慢及喷洒不均匀的惯病和不能满足路面大规模施工的情况，宝汉公司工程技术人员自行设计组装了水泥浆撒布车，由高速制浆机、泥浆泵、皮管及阀门等构件组成。在施工中，对底基层、基层层间采用水稳层间撒布喷洒水泥浆技术，不仅很好地解决了传统水泥净浆喷洒不均匀的问题，同时还解决了不利于大面积机械化施工的弊端，保证了水泥净浆的和易性及喷洒的均匀性。