为了满足企业战略发展的要求，提升企业竞争力、增强凝聚力，大地工程开发集团公司天津分公司人力资源部精心组织，打造2013年大地公司品牌内训活动。天津分公司坚持倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
      为满足企业快速发展的需要，人才的培养迫在眉睫，2013年1月21日天津分公司就总工程承包管理、造价及预结算管理、法律风险防范、选煤系统知识及制度性文件宣贯开展了为期6天的品牌内训，为提升员工的专业能力，为企业的快速发展保驾护航。
      首先聘请有从事30年管理实战经验的何云老师对员工进行了《工程项目管理》专题的培训，老师通过经典案例为学员们进行了深入且细致的分析和讲解，主要结合EPC总承包项目进行讲解，突出项目经理职能、工程公司管理、施工进度等做了系统说明，加强了学员的认识和理解，让每位学员能将所学的知识在今后的工作中更好地实施。

公司内部工程经营结算部部长李霞和选煤院设计协调部资深造价工程师于艳红对有关工程造价方面的基础知识进行普及，就各专业相关预结算的提资及工作流程做了详细讲解，为23日公司特授的造价权威尹贻林教授的授课奠定了扎实的基础。

第四天关于工程项目管理及合同管理法律意识的塑造培训，公司特聘请华盛理律师事务所尚律师主讲，工程方面专家杨律师现场答疑，使员工增强工程风险意识，合理合法地把控项目，降低企业法律风险，浅移默化间使学员明确了法律在工程体系中的重要性。

本次内训特别同时邀请了选煤设计院工艺、机制、电气专业技术骨干就本专业选煤流程、设计原理进行讲解和交流，结合设计与工程现场反馈的问题分析原因并提出解决方案，对学员今后在工程现场的工作有了很大启发和帮助。

26日上午工程部安全经理根据多年工程的安全工作经验对员工进行现身说法，举实例引入理论，不但给予专业知识的讲解，更帮助学员梳理工程安全工作的思路。当日下午人力资源部与工程部向参加内训员工重新梳理了公司程序管理文件、规章、流程等相关内容和日常工作的操作方法，还针对员工普遍的常见问题予以解答，促进培训效果和提高教学质量。

培训课程在轻松的气氛中结束，人力资源部于培训后对每个场次做了调查问卷和行动计划表。员工纷纷表示授课讲师讲解透彻，理论联系实际，实用性强；案例分析与原理结合紧密，有说服力；涉及行业的前沿动态，主题切合到位。授课过程中安排互动答疑，课堂气氛活跃，在课下学员们也积极和老师做交流讨论。普遍反映通过培训，明确了自己的发展目标，并坚定了在大地长期发展的决心。
      目前员工十分关注个人的成长与发展，需要职业发展方向及细化职业规划。人力资源部通过实施培训总结出：内部培训好似一个窗口，是员工了解公司、融入公司的一个重要渠道。我们将根据员工的意见和建议，不断的完善和优化培训工作，力争为每一位员工提供最实用的引导，最有价值的服务，让每位员工与公司共同发展成长！

随着结课考试的完成，本次培训落下帷幕，参加培训员工交上了一份份满意的答卷。公司领导对本次培训也给予了大力支持和肯定，希望通过培训与受训双方的共同努力实现双赢，让每一次培训都能达到预期目标，让每一位学员都能学有所得，学有所用。
      天津分公司多年来一直非常重视企业内部培训，打造学习型企业，重视人才梯队的建设与培养，在2013年确定了一系列的系统内训，企业内部培训能有效提高员工的职业能力，满足员工实现自我价值的需要，有利于高效工作绩效系统的构建，为大地公司创造美好未来！