在省委九届十次全会上，省委书记郭庚茂强调，全省经济运行抬头见好，经济发展进入新常态也处于非常期，必须保持清醒。要调转结合，加快构建现代产业体系。稳增长的当务之急是调结构、转方式，从而实现经济更健康、更长远的发展。前不久，郭庚茂书记在洛阳调研，要求洛阳市利用工业基础优势，抓住机遇，遵循规律，实干巧干，在转型中崛起；在调研中他了解到中信重工在低速重载大功率变频方面取得突破，高兴地称其为“革命性的跃进”。

　　适应和引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑；调结构、稳增长，是大型国企改革攻坚的重要内容。作为曾经的“共和国长子”，中信重工这些年通过坚持创新、不懈转型，栉风沐雨、一路前行，已成为传统制造业脱胎换骨的一个典范。在落实“四个全面”战略布局的今天，我们来谈谈中信重工调结构、转方式、稳增长的那些动人故事，以期对全省有所启迪。

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　　关键词：发展

　　承载光荣传统，改革创新与时俱进，是中信重工成功的两大法宝

　　俞章法（中信重工总经理）：中信重工机械股份有限公司（简称“中信重工”）的前身是洛阳矿山机器厂，是上世纪毛主席亲自批准的共和国“一五计划”156个重点项目之一。县委书记的榜样焦裕禄在这里工作过9年。经过多年发展，中信重工已成为中国最大的重型装备制造企业之一、国家级高新技术企业和创新型企业，也成了中国先进装备制造业的代表之一。

　　中信重工“十一五”实现了“三大转变”，即从工厂制到公司制、生产型到研发型、内向型到外向型的转变。“十二五”期间，正致力于实现“三大转型”。“十三五”期间，我们将顶住多重压力，进一步承担起大型国企的责任、发挥标杆作用，保持可持续的强劲发展。经济新常态，一是增速调整，从高速调整到中高速增长。二是发展方式调整，摈弃高耗能、高污染。三是增长动力转换，从主要靠投资驱动到创新驱动。谁也抗不住大趋势，我们要因势而为、主动而为，认识新常态、适应新常态、引领新常态。

　　毕少斌（中信重工销售总公司党委书记）：“春江水暖鸭先知”，从事营销一线的，对市场新情况感受比较早、也比较深。冶金、煤炭、建材等中信重工重点服务的行业，经过近30年高速增长，出现了严重的产能过剩。如果不转型、不创新，还按原来的生产模式和营销模式，我们会非常难。正是基于对新常态的前瞻性认识，我们未雨绸缪，提前进入了转型升级，这是中信重工健康发展的一个重要因素。

　　肖建中（河南日报报业集团副总编辑）：上世纪80年代中期，我曾到洛矿采访，感受到的是工业2.0的气息；30年后再次来到这里，感受到某种工业4.0的气息，老树发新枝。这里是焦裕禄精神孕育生成的重要地方，我感受到了作为中信重工员工的自豪感，感受到了现代企业的文化和开放的国际范儿，更感觉到了一种干事创业的氛围。无论是适应新常态，还是稳增长保态势，都意味着我们面对不小的压力。但传承厚重的历史和光荣的传统，又能改革创新与时俱进，我想这就是中信重工成功的两大法宝。

　　王文焱（河南科技大学博士生导师、教授）：60年走过来，中信重工成为国有企业改革转型的典范和标兵。在经济新常态下，中信重工全面贯彻落实“四个全面”，转型谋发展，取得了不凡业绩；把以人为本作为企业发展的出发点和落脚点，凝聚人心士气；多年来坚守传统制造业，并向电力电子行业跨界发展，为河南企业提供了很多启示。

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　　关键词：转型

　　重塑观念，融入新工业浪潮，打造“中信重工版互联网+”，实现三大转型

　　俞章法：转型是个永远不变的话题。面对新挑战，中信重工坚持做好核心业务并加快融入新的工业浪潮，全力打造以“核心制造+变频传动+智能控制+成套服务”为突出特征的“中信重工版互联网+”，以创新性融合和集成式发展，不断适应经济“新常态”。为此，我们致力于“三大转型”。第一是从一个本土化企业向国际化企业转型，牢牢抓住国际国内两个市场。第二是从主机供应商向成套服务商转型，为客户提供增值服务、项目解决方案，在客户发展中带来自身发展。第三是最核心的，从一个制造型企业向高新技术企业转型，转型让我们一直保持领先，我们也要持续转型。

　　谈到转型，“四高”战略在中信重工朗朗上口，即以高端技术支撑高端产品，以高端产品服务高端客户，以高端客户来赢取高端市场。这个战略是差异化竞争和核心竞争的体现。装备制造业本身也产能过剩，但恰恰在高端领域还有很大的发展空间。下一步将打造“第五高”，即全面贯彻行业国际标准和规范，以实际行动落实“中国制造2025”战略。

　　转型攻坚，关键在人。多年来我们打造了一支宝塔形的人才梯次队伍。顶层包括13名院士和专家组成的顾问团队，在每个行业还有15名首席专家。我们正在打造一支高素质的管理人才队伍，以及以大工匠为代表的“金蓝领”高技能人才队伍。

　　郝兵（中信重工技术专家）：鉴于产能过剩及新技术的发展，2011年我们就提出要由机械导向转型为控制导向。以提升机为例，焦裕禄所在的车间诞生了国内第一台提升机，提升机的主机产值一度占总构成的50%。现在随着先进的控制技术、变频技术融入，降到百分之二三十了。要从几十年的惯性思维转化到控制导向，谈何容易。当时公司就提出，“先换脑袋后换人”，加大对技术人员在这方面的培训，从激励机制上进行引导。

　　刘新安（全国劳模、重装厂车间党支部书记）：作为一线工人，我对“四高”战略感受最深的就是高端产品。公司高精尖产品日益增多，很多装备用于大飞机项目、军工、核电、神舟系列等领域，对产品质量及检测手段的要求非常高。比如大齿圈，直径达13米，超过四层楼高，其加工精度误差要求确保在10道、即两根头发丝之内。

　　谭志强（数控镗铣工、中信重工“大工匠”）：随着公司转型，经过公司培训，我现在操作着一个大型数控镗铣床。这台机床是现在国内最大、最先进的，价值2亿，相当于我开四五百辆奥迪车在这儿干活，感到压力很大，也很自豪。2013年我被评为公司的大工匠，不久就成立了大工匠工作室，负责技术攻关、带领培养技能骨干，我带的8个徒弟都成了生产骨干力量，去年完成重大科技课题10项。