面对国际矿价“断崖式”下跌的严峻形势，鞍钢矿业集团牢牢把握降本增效和提升竞争实力两条主线，在全国矿山企业率先实施财务共享管理。6月末，随着最后一批单位财务共享系统的上线运行，矿业集团管控模式实现与国际百强企业接轨，进一步提高了集团化管控能力、企业经营管理水平和竞争实力，加快了打造世界级铁矿山企业的步伐。

　　近年来，矿业集团牢牢把握应对当前危机和促进企业长远发展两个着力点，将系统创新思维融入企业管理，围绕降本增效，提升经营品质和做强资源产业，打造世界铁矿山企业“两条工作主线”，把创新财务管理，增强企业价值创造能力，作为提升企业管理的核心来抓。该公司加快构建国际领先的财务管理模式步伐，对财务组织架构进行全新整合，推行财务共享管理，构建以决策支持、会计核算、经营支持为职能的战略财务、共享财务、业务财务体系单元，促进财务管理职能向核心业务转型。

　　据介绍，财务共享管理，是基于财务业务一体化的流程，标准、统一的业务处理规则，以及ERP系统、网上报支系统、管理集成子系统、影像扫描系统等多系统协同的管控方式，将企业内部各单位原“分散式”处理的重复财务业务分离出来，进行集中管理，为企业内部各业务单元提供规范、标准的财务管理服务，从而能够整合资源，对企业每个环节进行专业化分析和管控，达到规范流程，提升流程效率，实现企业价值的最大化。因此，在《财富》全球500强企业中，86%以上的企业已经或正在规划实施财务共享模式。

　　“作为一种新型的管理模式，共享财务的本质是运用互联网思维，将信息化技术融入企业管理，推动运营管理模式的变革与创新。”该公司计划财务部副部长于淼介绍，共享财务管理的建立需要强大的信息技术、精细化的管理模式和员工素质作为支撑保障。为此，该公司制定智慧矿山建设目标，建立企业资源信息主数据中心，构建大型万兆企业网络，实现局域网全覆盖，为财务共享平台建设奠定了硬件基础。同时，整合原有的企业资源计划管理系统(ERP)，构建了涵盖人本管理、生产执行、设备管控、业务协同、决策支持等方面的矿山管理系统(AMS)，其中，包括合同管理、质计量管理、财务预算、维修计划等管理集成子系统，为财务共享管理平台建设提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织、核算方式和制度管理等多方面，具备了由集中的组织形式转型为财务共享模式的实践基础。

　　鞍钢矿业集团认为，分散式核算管理模式不利于集团化管理，将制约企业经营品质和竞争实力的提升，实行财务共享服务模式，建立财务共享服务中心将成为未来企业财务管理的必然趋势。据此，从去年2月，该公司开始着手财务共享模式的设计和建设，在借鉴国际先进企业经验的基础上，充分发挥在智慧矿山和基本价值链的战略成本管理等方面的优势，构建了以ERP系统为核心，预算管控系统、合同管理系统、维修计划管理系统、工程投资管理系统、网上报支系统、影像管理等集成管理子系统相协同的财务共享平台。在此基础上，去年5月8日，该公司财务共享服务中心正式挂牌，按照“总体规划、分步实施、全面覆盖”的原则，分阶段逐步推进财务共享模式的实施。第一阶段实现了物资采购、维修核算、工程投资核算、安措费核算等四个集中管理业务单元的共享核算管理，第二阶段以“边建设边运行”的方式分批次实现了鞍山、辽阳、大连等辽宁区域40多个单位共享核算管理。

　　目前，该公司财务管理已形成战略决策、共享服务与业务支持三级管理职能体系架构，建立了职能清晰、标准规范、数据共享、风险管控的管理模式，实现了财务工作向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型，充分发挥出决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，助力和推动矿业集团做强做优，提高竞争实力。