“要树立强烈的业绩观，敢负责、勇担当，大力弘扬亮剑精神，雷厉风行、执行到位。”这是冀中股份公司党委书记杨印朝在领导班子扩大会议上强调的。

2018年，面对矿井采深不断加大，地质条件复杂，煤与瓦斯突出等等难题，冀中股份东庞矿党政同心、众志成城，勇于亮剑，以“狭路相逢勇者胜”的精神展示出靓丽的业绩：

截止到8月底，原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利完成任务。

本部精煤合格率达99.47%，创2015年以来最好水平。
 

高位平稳抓生产

随着矿井采深不断加大，东庞矿地质条件变得极为复杂，瓦斯超限、瓦斯异常涌出等问题都时刻威胁着矿井的安全；小面多，加减架及搬家倒面频繁，管理难度极大。如何及时破解发展中的一道又一道难题，是摆在东庞人眼前最迫切解决的问题。

何去何从？

冀中股份公司总经理助理、东庞矿矿长杨绿刚掷地有声的话语为东庞矿指明了方向：“无论前方有多大的困难，我们都要举全矿之力，坚决打赢瓦斯防治攻坚战，坚决完成全年任务目标！”

为了解决瓦斯治理难题，东庞矿不断加大瓦斯治理投入，今年1-8月份瓦斯防治费用投入3463.75万元。加强与科研院所合作，积极推广囊袋式膨胀水泥“两堵一注”新型封孔技术，单孔平均抽采浓度提高了32%，抽采纯量提高了1.75倍。

为确保生产高位平稳运行，东庞矿集中精力，持续加大生产组织和系统保障，千方百计实现增产增收。他们从调整生产布局、强化顶板管理、保证支架完好、加大现场跟班等方面入手，1-8月份原煤产量顺利完成任务指标，为全年目标的圆满完成赢得了先机。他们安全高效完成了21105A、S2705、21112、北井9202C、西庞9118、9119工作面，共813台支架的安拆作业，为采掘战场摆布赢得了主动。

全面预算降成本

无论条件怎样变化，深挖潜、降成本、提效益始终是企业实现均衡高效发展的重要途径。

“我们必须将增产与节支并行，千方百计降成本提效益，闯出一条应对复杂局面的新路。”东庞矿党委书记胡竹寅给出了精确的研判。这一思想也迅速成为全矿干部职工的共识。

东庞矿持续推进全面预算管控系统的实施，各职能部门严格把关，将生产任务、收入、利润、成本费用的经营责任目标逐级分解，并将分解数据全部录入全面预算管控系统，依托预算管理平台，实现无预算不支出的管控体系。他们推行外委维修及采购权限的归口管理，规范各业务部门职责权限，1-8月份节约费用168万元。

在挖潜增效战场上，他们的战果依然不凡。面对经营形势不断趋紧的大环境，他们以严格的倒逼机制，将全矿生产经营责任目标层层分解，责任落实到单位、部门。按照月度控制、季度考核原则，强化成本费用管控，通过建立材料使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，保证材料回收的真实性，杜绝材料丢失，减少材料重复性投入。

该矿企管科科长赵建军告诉记者：“截止到8月末，全年共确定的36项重点挖潜项目累计创效1639.14万元，预计年底将增效2500万元。”

精煤战略赢效益

2018年，面对煤炭市场严峻的销售形势，东庞矿及时调整销售策略，坚定不移地实施精煤战略，针对高硫煤的特点，发挥先进洗选工艺优势，做足配煤文章，确保有限资源效益最大化。

东庞矿不断加强市场调研，坚持做好《市场信息》周分析，准确把握市场脉搏。通过一系列“走出去”措施，变被动等客户为主动寻找客户。煤销人员进山东、下广州，奔走全国，积极对销售市场进行调研，在拓展安钢路运业务、新增山东铁雄等客户，巩固低硫精煤市场优势的基础上，大力开发电煤市场，拓宽高硫煤市场销路，上半年销售高硫原煤28万吨，创历史最好水平。

市场开拓了，销路打开了，对自身煤炭质量的要求就更高了。

为保证煤炭产品的适销对路，煤销部门及时将客户的需求信息反馈到洗煤厂，由洗煤厂按照洗煤综合效益最大化的生产方针，开展了产品指标变化的生产试验，对产品结构进行了重新调整，以满足不同客户的需求。在质量管理中，把原煤选前准备、肥煤配洗入仓、煤泥水处理、循环水净化各环节的工作质量为重点工作来抓，动态关注煤质合理控制入洗结构和配洗比例，不断提高精煤回收率，真正让经济效益“浮出水面”。

东庞矿洗煤厂厂长王振清兴奋地告诉记者：“截至8月底，东庞矿本部精煤合格率达99.47%，创2015年以来最好水平！”

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。过往靓丽的业绩鼓舞人心，也坚定了东庞人不忘初心、瞄准目标、奋勇争先的决心和信心。无论形势多么严峻，东庞矿全体干部职工必将紧跟新部署，再创新业绩，为股份公司实现更高质量发展做出应有的贡献！