冀中股份邢台矿洗煤厂围绕“聚焦双效”主线，灵活运用“加减乘除”精打细算，盘活经济账，提高选煤生产效益效率。

该厂精煤产率做加法，把“提产率、增产量”作为一项重点工作来抓，根据进厂原煤煤质与仓存情况，制定最佳的配洗方案，精心组织生产，减少了入洗原煤煤种复杂、煤质变化大对选煤生产的不利影响。突出抓好重选、浮选、压滤等重点岗位操作管理，通过加强技能培训、管技人员跟班、制度考核，确保各质量岗位科学配洗、准确操作，提高了精煤产率。

该厂节支降耗做减法，积极开展全员节支创效活动，严格执行交旧领新、大型设备材料配件更换鉴定等制度，形成材料领用的闭合式管理，减少材料费支出；对重选介质、浮选药剂等重点生产性物资建立单项消耗台账，实行跟踪管理，严格考核控制，最大限度地降低消耗。积极开展修旧利废，坚持能修旧的不领新、能修复的不淘汰，对在日常检修中更换下来的废旧材料，有修复价值的一律回收再利用。

该厂技术革新做乘法，围绕影响洗煤生产的难题，开展技术改造和技术革新。积极开展浮选加药系统改造，努力实现浮选药剂自动化添加，提高浮选工艺效果，降低浮选成本。加大精煤弧形筛出料溜槽改造力度，减少了弧形筛窜料现象，降低了重介质消耗。

该厂隐患整治做除法，牢固树立“安全是最大的效益”观念，盯住安全重点部位和关键环节，加大对薄弱时段、偏远地点、登高作业、停送电作业和职工不安全行为等五个环节排查整治力度，制订了一系列强化安全生产的刚性措施，严格考核落实，保障了安全生产。