福建水泥炼石厂：“破旧立新”再出发

　　“你看，这就是我们的4#、5#窑生产线，即将就要退出历史舞台，为新的生产线‘腾地’了。”2月13日，福建水泥股份有限公司炼石厂副厂长林勇在生产现场兴奋地告诉笔者。

林勇所说的新生产线，即炼石厂日产4500吨熟料水泥生产线及7.5MW纯低温余热发电综合技改项目。该项目总投资约7.1亿元，是顺昌县2019年重点项目之一。拟建成无人值守地磅、水泥装车系统智能化及智慧物流等“互联网+智能化”模块，将在智能化程度和节能降耗上取得较大突破。

目前，项目指挥部正在对4#、5#窑进行评估拆除等前期工作，预计2020年下半年可建成投产。对于560位“炼石人”来说，新生产线的动工，无疑是一份给他们2019年开春最好的新年礼物。

计划经济时代，炼石厂曾有过辉煌的历史和傲人的业绩。随着前几年产业政策调整，市场大环境等外部因素影响，再加之企业自身设备老旧、能耗高，成本也较其他企业无任何优势可言，炼石厂曾一度陷入减产状态。企业效益不理想，也推迟了生产线更新换代的速度。

2018年，得益于市场大环境逐渐好转，顺昌项目遍地开花和地方政府的积极协调支持，炼石厂抓住机遇，开足马力加油干。停产3年半的4#窑生产线在不到2个月的时间内就恢复了生产，直接创效400多万元。企业全年共生产熟料150多万吨、水泥118万吨，实现利润9300多万元，较2017年大幅增长，还获得政府各项优惠政策奖励1200余万元。“高颜值”的经济效益，也为新线上马提供了良好的契机。

硬件即将更新换代，企业的“内功”也在不断增强。笔者在炼石厂办公楼各部门及生产分厂的办公室墙上，均看到“员工月度绩效考评”公示白板。“综合部陈某某 A级，熟料分厂黄某某B-级，设备部谢某某 C级……”“评定C级的员工，月度奖金只能拿到80%。”林勇介绍，这是福建水泥公司从华润集团导入的绩效管理模式，在全司推行全员绩效考核，每月一考评，直接同奖金挂钩。

自2016年绩效管理改革以来，炼石厂通过层层传导，全员签订业绩合同，绩效管理逐渐深化、提升，做到项项工作能量化、人人身上有指标，有效激发了全员的创造性与积极性，对企业增产提效发挥了重要作用。

炼石厂党委书记、厂长张建平表示，今年，企业将开展绩效管理“1+N”主题（即固化绩效管理这个“1”，开展“N”个强化），将绩效管理进一步向纵深推动，积极助力综合技改项目快建快上。同时，持续对标兄弟企业、同行企业，将降本增效落到实处，再创“炼石”辉煌。