“筛子王”点亮“劳模”人生

邵义忠，淮北矿业集团临涣选煤厂机电车间机修班长。今年39岁的他，在生产一线机电岗位摸爬滚打15年，所创造的“四步筛子诊断法”有效解决了选煤生产瓶颈问题，被职工誉为“筛子王”。出色的工作，为他增添了不少光环，他先后荣获五好标兵、能工巧匠、优秀技能人才、金牌班组长等诸多称号，2018年被淮北矿业集团授予劳动模范，今年“五一”前夕又被推荐为该集团劳动模范。

敏思笃行永无止境

2005年，大专刚毕业的邵义忠进厂参加工作就从事旋流器、直线振动筛的检修维护工作。提起刚参加工作时接触这么庞大的设备，“当时一切都是生疏的、新奇的，甚至连设备和零部件名称都叫不上来，使用方法、维修技术更是一片茫然。”邵义忠说。但当他看到设备运转出现故障影响生产时，生性爱钻研、爱思考的他对自己说，“我一定要熟悉掌握设备运转和维修原理，驯服它、驾驭它，让它更好地服务选煤生产。”

为了把维修技术学到手，他放弃休息时间，到现场虚心向师傅们请教，刻苦钻研业务技术。他还自费买来有关机电维修方面的专业书，下班回到家一有时间就拿出来“啃”，直到把相关设备的原理搞懂学透。很快他在设备事故处理上就能独当一面。

钻研业务学思践悟

提任生产厂房机修班班长后，邵义忠闲暇时依然利用“碎片”时间学习钻研业务，并与生产现场实际工作结合起来，做到学思践悟，在学中干，在干中学。

经过多年与选煤直线振动筛打交道，他摸索出了“四步筛子诊断法”，即听（有无异常声响）、摸（激振器、过桥轴承组件温度）、踩（踩筛板、轨座是否松动，是否有刷烂的地方）、测（检测激振器的油位）,有效保障了设备安全可靠性运行。

精细管理保障生产

选煤厂主洗重选设备维修是工作中的一个重点，更是难点，身为机修班长，邵义忠深知自己肩上责任重大。为了保证选煤设备安全可靠运行，在每天班前会上，他除了安排当天生产任务外，还组织职工开展“班前微课堂”培训活动。

对于设备的性能、特点、工作原理及操作要点，他都精心向职工讲解，把自己所知所学毫无保留地传授给班组职工，让每一位职工对选煤设备的基本工作原理有一个深刻的印象，能够在设备出现故障时手到病除。

去年下半年，邵义忠临危受命负责改造区域的急难险重任务，他重新组建了一支“全能”的新装备改造队伍。在他的带领下，改造区域团队的每一个人都能够单独完成机修作业、电焊气割作业、电修作业，画图、识图等业务技能样样精通。

今年2月份，该厂把西区608出料管改造工程项目交给改造区域，要求高质量完成。在班组人员少、施工条件差、难度系数大的情况下，他把10人的改造团队分成3小组，打起吊洞、穿管道洞、运送对接管道弯头，加班延点施工，每个细节都不放过。他带领的团队仅用一天时间、提前一半的工期完成出料管道的拆除、更换和试车，高标准、高效率、高质量完成了项目改造任务。

身先士卒以身示范

“去年下半年至今，邵义忠带领着从其他班组抽调的改造区域新团队一直在进行智能化建设设备的安装与改造。他言语不多，但付出却最多。他工作中不但善于思考解决问题，而且总是身先士卒打头阵，给身边职工作出榜样来。”这是邵义忠所在车间主任对他的评价。

从厂房机修班班长受命于智能化改造区域负责人，变的是岗位，不变的是初心，变工作压力为动力，这就是他的工作信念。正是这种工作态度，让他奋勇前行，啃下了一个个“硬骨头”。

去年10月份，他率队进行西区精煤系统改造，时间紧、生产任务重、现场条件受限，给拆除和安装工作带来了“瓶颈”。他主动找到领导立下军令状，多次到现场进行分析研究，精心制定拆除、安装方案和措施。他带领班组职工一马当先，主动担当最苦最累最脏的气焊枪切割手、手拉葫芦手。气割枪火焰烤肿了他的脸庞，焊花飞溅烧烂了他的衣服，手拉葫芦链子磨破了他的手掌，但他从未喊过苦、叫过累。经过连续奋战，班组职工在他的带领下，按质按量提前完成了设备拆除和安装的艰巨任务。

“我就是一名普普通通的机修班长，就是想尽我所能，带领大伙做好岗位的本分工作，为选煤厂的安全生产、提高效率效益作出自己的所有努力。”朴实的话语，诠释着他对工作的态度。

平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一颗奉献的心。这个“三尺”汉子投身煤海、扎根厂房，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，默默无闻践行着一名劳模的风采。