李朝建 50岁，李晨之父，新力设备制造公司董事长，成都机械制造行业内响当当的人物。他从军13年，转业到新都，将创业初始目标锁定在破碎机生产项目上。一家名不见经传的简陋小厂，通过他17年的努力，变成了员工上千、年产值数亿元的大型企业。

　　李晨 25岁，新力设备制造公司总经理，年轻的“蓉商二代”。他听着自家企业故事长大，熟悉公司的每一个人和每一项业务。大学毕业前，接触过半年工地项目，甚至想过在建筑行业创业，最终因为家人的需要回到自家企业。他说“二代”的身份只是更高的创业平台，还需要更多努力。

　　选择责任

　　放弃创业 发扬家族企业

　　第一眼看到李晨，很难想象他是85后，衬衣笔挺，黑西装纽扣一丝不苟，向员工交待工作细节清楚，丝毫不像入行才3年的年轻人。对此，李晨笑道：“都说成家立业，我现在是半岁孩子的爹，理应成熟起来了。”

　　李晨是西华大学工商管理专业的，大四上学期没课，他就跟着做房地产开发的表哥跑了半年工地。毕业前，一边是想自己创业，一边是家人想让他发扬家族企业，面对两难的选择，一番纠结后，他最终选择回到新力。

　　“对我来说，发扬家族企业是一种责任，而且需要很大努力。现在看来，这与自己创业并不冲突，甚至还能互相促进。”22岁的李晨毕业后回到自家企业工作，他说自己是听着新力的故事长大的，父母下班回家也经常讨论生产和经营上的事情，从保洁阿姨到项目研发教授，他都很熟悉。

　　一线干起

　　第一次投产 守了一个通宵

　　新力的主要产品是生产用于水泥、砖瓦、陶瓷、矿山、钢渣、冶炼化工等领域的破碎机，以前生产中用的耐磨合金材料零部件都“外包”出去，不但成本高，也极易泄密。2009年底，公司把新材料项目提出来，2010年初，投资3000万元的新力子公司——兴锐新材料公司成立，负责耐磨合金材料的科研、生产、销售、安装等一系列环节。

　　李晨回家的第一个职位就是兴锐公司的车间主任。“从一线开始学习，第一次投产是2010年7月28日晚上11点，熬了一个通宵，太紧张太期盼了。”李晨记得很清楚，耐高温漆涂到塑料泡沫上，定型，注入1700度高温的钢水，锻造、冷却之后，第一批耐磨合金材料正式出炉。去年产量为6000多吨，其中2000多吨供应自己公司，还有3000多吨销售出去。李晨说他今年的目标是1万吨。

　　运营创新

　　网络突出品牌 电话客服24小时

　　之前，新力生产的破碎机主要市场是国内，现在渐渐走向国际市场，2012年销售了大量破碎机到越南、新加坡等周边国家和部分南美、非洲国家。这也是李晨的开拓结果，他重视展会，同时也将互联网带入传统企业。

　　“即使机械制造是传统行业，也需要品牌建设。以前的销售主要是销售人员去跑，现在增加了网站咨询。”他打开公司网站，网页上立即跳出三个小窗口：“欢迎您，有什么可以帮助您的么？请选择现在咨询或稍后再说”、“请你留言”、“在线交流”、“我们有24小时电话客服和24小时网络客服，有5个客服人员，我亲自管这个板块。”李晨对自己的工作创新比较满意。

　　管理有道

　　相信团队力量 传承刻苦精神

　　去年12月，成都市机械制造业商会对行业内的优秀个人进行了通报表彰，李晨榜上有名。

　　“爸爸创业时，厂里只有他、妈妈和一个工人。为掌握第一手资料研制开发破碎机，父母开车走访省内外600多家大小水泥厂和矿山,跑了28万公里。创业是多么的艰难，这一点，我时刻提醒自己，要把他们的刻苦传承下来。”李晨非常感慨，同时他说自己比父亲更注重团队建设，做决定之前他都会先跟团队讨论。

　　“爸爸现在主要负责把握企业方向和投资，我负责执行。我有自己的思维方式和管理方法，相信自己今后能比爸爸做得更好。”李晨信心十足地说，为了减少员工流动性，公司除了保险、公积金待遇，还设有员工宿舍、电影院、图书馆、健身房等，让员工上班有家的