3000平方米的厂房，除了中央操控室内有两个工人在忙碌，几乎看不到人，几台机器有序地工作着，一条完整的生产线绕场一周，秩序井然。这是记者在吉林久盛集团的环保型砌块生产车间看到的场景。据介绍，通过这条自动化操作平台能完成从原料入场、砌块成型到入窑养护、码垛这一系列工序，只需要10个小时就可以实现成品出厂。

　　据了解，吉林久盛实业集团在创业初期是以石料开采为主业，是纯粹的资源消耗类企业，经过多年在科技创新方面的努力，不断向机械制造和建材砌块及工程施工等领域延伸，已成功转型成可循环资源为主业的绿色生态企业。恰如厂区内随处可见的那句标语所说，“科技创造价值环保改变生活”。

　　坚持自主研发，走转型升级之路

　　运用自主知识产权助推企业发展。自集团成立以来始终坚持科技创新理念，组建了自己的研发团队，走出了一条产学研结合，科技创造价值的转型升级之路。2009年，集团引进韩国的制砖机生产技术，制造了砌块自动成型机，一次性试车成功并投产。通过“引进、消化、吸收、创新”模式，又自主研发制造了适应于各类大中小型工程建设的多种型号的砌块自动成型机，现在以生产大、中、小型全自动砌块闭合生产线为主。全套生产线应用高智能化的PLC程序自动控制，可减少劳动力配置，提升经济效益。同时，能生产出符合国家环保要求的破碎机、振动筛、收尘器和砂粉分离机等产品。机械制造工艺先进，是国内少有的能够生产大型砌块成型机的制造商之一。

　　合作共赢是企业发展的便捷途径。多年来，集团紧盯国际国内市场，既坚持“引进来”，又勇于“走出去”，注重校企结合，促进成果转化，通过国际合作、银企合作、校企合作等多种方式，力争把企业做大做强。与交通运输部科学技术研究院、吉林大学、省公路设计院等多家科研机构、知名高校开展合作，聘请技术专家团队，引进先进的技术及理念，以消化吸收再创新的方式，提升整体技术水平和市场竞争力，为集团的发展提供了强有力的技术支持。先后加入了韩国混凝土制品协会、中国建筑砌块协会，成为会员单位。几年来，集团研发团队与科研机构合作成功攻克了行业内多项难题，与交通运输部科学技术研究院联合完成了《生态敏感区高速公路景观及资源环境综合保护技术研究与示范》，同吉林大学完成了《干硬性混凝土路缘石》等课题，参与制定《高强度混凝土砌块部颁标准》等，提升了企业的核心竞争力。

　　注重节能环保，发展绿色产业链

　　创业初期的久盛集团经营着8家采石场，生产是属于高投入、高消耗的状态，大量的废石料、残渣造成的污染往往是靠治理费来“解决”，形成了废料冲到哪里治理费就给到哪里的局面。一个偶然的机会，集团董事长李仲海看到了“废料”可以加工成型材的前景，立即赴韩国、欧洲考察，经多方走访及论证洽谈后，成功转型，开始大力发展注重节能环保的绿色产业链。

　　时下的久盛集团，遵循着国家的产业政策，大力发展绿色生态建材产业，致力于固体废弃物的重生再利用、环境污染治理及生态复原工程。以“发展绿色建筑建材，促进人与自然和谐共生”为使命，引进国外发达国家的生态环保建筑砌块应用理念，依托机械公司提供的全自动砌块成套生产线，利用实业公司提供的优质原料，尾矿及再生的工业、建筑固体废弃物，研发和生产地面砖、护坡砌块、路缘石、U型槽和混凝土垫块等6大系列100多种产品，广泛应用于交通、水利、市政、房建等建筑领域。具有环保、抗压、抗盐冻、使用寿命长、安装简便、节约成本等特点，是美化环境，改造升级的理想产品，将助力中国绿色建材产业发展。我国的城镇化标准建设、公路改扩建、水利设施基础建设以及各系统生态恢复治理项目等，都将给企业提供巨大的发展空间。

　　关注市场需求，追求永无止境

　　多年来，久盛集团已经发展成为集机械制造、石料开采、砌块生产、工程施工于一体，具有完整产业链的综合企业，在省内拥有四家标准化砌块生产基地，总占地面积达16万平方米，配备行业最先进的全自动闭合式生产线，能提供工程分析、产品研发、顾问营销、施工安装和售后跟踪等一系列完整的服务项目。用李仲海的话说，市场需求是企业发展的风向标，只有保持创新才能站在行业发展前沿，而这一切，又都离不开国家政策和科技厅局的大力支持。

　　近年来，久盛集团被列为我省科技发展计划项目、技术创新成果转化应用项目，多次获得创新资金支持、高新技术企业认定、省级节能专项资金补助等。通过对国外本行业的数百项专利进行转化吸收，生态建材产品已形成具有久盛特色的专利体系。截止到目前，集团获得了砌块成型机、强力振动混凝土砌块自动成型机等机械方面专利，双梯形自锁护坡混凝土砌块、菱形劈裂表面自锁护坡混凝土砌块等砌块产品专利，获得国家、省、市多项荣誉。2008年与韩国合作开发具有国际先进水平的砌块生产线；2010年，产品获得中交（中国）交通部产品认证，同年获得（交通标准化）理事单位资格；2012年与吉林大学交通学院建立教学实践基地并与吉林大学管理学院开展合作，在ISO9001国际质量体系的基础上，继续细化提升集团整体管理水平。“希望企业能够拉动整个行业，最终形成一个绿色、标准、高效的产业”，李仲海说，“能够与同行业实现信息共享，促进我国在此领域的快速发展壮大。”

　　久盛集团的成功转型绝非偶然，其经验对推动传统工业企业的转型升级、战略新兴产业的定位具有重要的借鉴意义。只有按照市场配置开发新产品，向高端化、国际化、资源循环可持续化看齐，注重自主研发、依靠科技创新才能为企业发展注入永恒的动力。