为准备美卓公司计划的公司拆分战略，美卓董事会已经批准新美卓的战略、组织架构与财务目标。

美卓的战略

公司拆分之后，美卓的核心客户产业将集中在矿山、建筑和石油、天然气行业。美卓在这些领域已经拥有了强大的全球市场或者利基市场地位，为美卓提供了有吸引力的长期增长机遇。美卓计划在诸如智能工艺和服务方案等领域开发产品，帮助客户应对日益增长的原材料和其他资源稀缺，能源利用和运营效率的挑战，从而加强公司的市场地位。这些领域将有望为美卓在自动化领域的卓越能力带来新的机遇。美卓的自动化业务线继续为制浆和造纸行业服务。另外，美卓还将与维美德公司建立战略伙伴关系，开展密切合作。

美卓拟通过发展服务业务、提升运营能力、强化内部整合等手段提高赢利能力。财务目标业务拆分后，美卓的长期财务目标如下：- 净销售额增长超过市场增长- 服务净销售额的年均增长幅度超过10%- 扣除非经常性项目前的EBITA利润率为11-16%- 税前已动用资本回报率为 30%- 每股收益增长高于净收入额增长- 资本结构能够支撑稳健的投资类信用等级- 每股年收益的股利支付比例至少为50%

管理模式与美卓执行团队

拆分后，美卓有两个汇报部门：矿山与建筑和自动化。维美德汽车公司与集团总部将单独汇报。截止到2013年10月2日，美卓的执行团队成员*如下：

Matti Kähkönen，总裁兼首席执行官（主席）

Harri Nikunen，首席财务官

Andrew Benko，矿山与建筑总裁（任职至2013年12月31日退休）

João Ney Colagrossi，矿山与建筑总裁（自2014年1月1日开始任职）

Perttu Louhiluoto，自动化总裁

Kalle Reponen,，战略与并购高级副总裁

Merja Kamppari，人力资源高级副总裁

Colagrossi先生，目前担任矿山与建筑业务服务业务线的总裁，将负责开发美卓集团的整体服务业务，直至其担任矿山与建筑业总裁。服务业务总裁的继任者随后任命。

总裁兼首席执行官 Matti Kähkönen的评论

据总裁兼首席执行官Matti Kähkönen称，美卓拥有巨大的潜力，足以在将来实现更大的成功。“美卓将专注于成为其客户行业中毫无争议的市场领导者。我们的竞争优势在于将技术、服务、自动化解决方案实现独一无二的融合，这一方面其他同行难以匹敌。利用上述内容的融合，我们将为我们的客户创造附加价值，帮助其实现更大的成功。对我们的员工而言，美卓将提供宝贵的机遇以提升其竞争力，与客户更为紧密地合作，分享他们的成功。“我们新的财务目标突现了我们继续发展、提升赢利能力的决心。我坚信美卓能够更迅速地应对，效率更高，随着我们继续向前发展，美卓定能更好地提升股东价值。”