为应对继续恶化的煤炭市场形势，提高“阳优”产品市场竞争力，今年以来，山西阳煤集团煤质中心二站注重夯实煤质管理基础，加大现场督查和监管力度，严格过程控制，努力提高产品质量，促进效益增加。

为确保煤质检测的准确性，山西阳煤集团煤质中心二站注重细化“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，加强职工日常学习和业务培训，并通过定期进行理论考试和实践比武检验培训效果，提高采制化人员的业务素质和操作技能。在此基础上，他们深入二矿井下工作面和选煤厂品种煤生产车间，及时了解掌握井下原煤生产状况和地质构造，现场巡查原煤生产、筛选工序环节中影响商品煤质量的因素，协助矿方制定提高煤质措施，全力做好井下原煤生产、品种煤洗选过程的煤质管理工作。特别是8月份以来，针对山西阳煤集团制定下发的《商品煤质数量管理考核补充规定》，他们积极采取措施，加大现场督查和监管力度，结合现场实际要求二矿选煤厂采取更换入洗前的原煤筛和中小块分级筛的筛网，启用装车前的二次筛分，限下部分返末煤等措施，使块炭限下率下降了2个百分点。此外，他们注重加强检装质数量管理，要求检装、采样作业人员严把商品煤装车质量关，杜绝车底杂物、煤中异物装车；要求计量员严格规范操作，避免亏吨、杜绝涨吨，确保装车质数量合格，真正做到让用户放心，维护“阳优”品牌信誉。