长期以来，该厂换下的部分设备和部件有修复利用价值，但因其修复技术含量高，修复难度大，长期闲置和堆存，没有发挥应有的价值。对此，该厂果断采取措施加大重难点配件的修复利用率，做到物尽其用。该厂成立了以厂领导为成员的技术攻关小组，明确了相关参与人员的责任，要求相关人员定期召开技术攻关会议，对相关配件修复的可行性进行论证，及时安排计划项目和确定修复方案；并严把重难点配件的修复质量、安全和验收关，建立健全资料台账，评估跟踪其使用价值；针对洗煤发电材料消耗大户下达了硬性完成指标，并按照开展项目节约金额的5%-15%对相关人员进行奖励，提高了广大干部职工参与修复重难点配件的积极性。