梁宝寺矿选煤厂积极开展“学习型组织”建设活动，根据工作实际推行“15033”工作法，即一星期开1次车间管理人员研讨会，50分钟，写出3个本岗位问题及解决方案。实施以来，员工们积极献计献策，效果显著。

围绕节支降耗、创新创效工作，该厂维修组秉承“能修理的就不废弃，能小修的就不大修，能自主维修就不外委维修”的工作理念，持续提升修旧利废和自制加工能力，深入挖掘创效潜能。技改能手温全强发现，近期主井提升水煤较多，清理喷仓需要用人力推矿车，但是人员少、效率低。为解决这一问题，他反复研究，在闲置的灌仓闸板上找到了解决方案，聚焦闲置的灌仓闸板，根据灌仓闸板减速机低速运行的特性，用废旧矿工钢焊成底座，又用废旧铁板做了安全防护罩，三天内完成了牵引矿车的小绞车的自制加工，并且使用效果良好。这次自制加工创新，在保证顺利生产的基础上，减少了员工的劳动强度，提高了工作效率，同时修旧利废节约材料费2万余元。