平庄煤业元宝山露天煤矿选煤厂面对艰难的煤炭市场形势，准确把握市场“脉搏”，科学组织生产，采取得力措施，坚持精益化管理，以实现效益最大化为目标组织生产，提前完成5月份煤炭洗选任务。

强化安全管理。该厂始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全理念的引领作用，利用班前会时间组织员工学习安全理念，向员工宣传安全自警、安全自管、安全自律等内容，让员工在安全大环境中，受到安全感染和启示，营造全员上标准岗、干标准活、安全操作的浓厚氛围，进一步增强员工的安全意识。完善了安全管理体系，实行厂、车间、班组三级考核机制，真正把安全责任和措施落实到每个单位、每个专业、每个环节和每个人。充分发挥安检员、青岗员的监督职能和模范带头作用，加强安全隐患排查，及时找出存在的安全隐患，坚持隐患现场处理的原则，做到小事不过班，大事不过天，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

强化生产管理。本着“煤中选精品、行业创一流”生产理念，进一步优化生产结构，分析和解决生产中的薄弱环节，提高各个环节的生产能力，提高设备效率。科学制定增产、增效、增盈策略，将指标细化分解到分区、车间和班组，使生产环节细化到最小单元。紧盯车间洗精煤产品生产、库存情况，合理安排请车计划，及时调整铁路请车事宜，确保月度计划销量完成。同时做好精块煤产品装车发运工作，掌握精块煤库存及市场需求信息，科学合理排布地销与铁路发运关系，掌握生产过程产品质量，保证仓存，以确保产品装车质量。

强化设备管理。该厂加强设备维护保养力度，加大科技创新力度，全面推进机电设备精益化管理，加强设备点检、巡检和计划性检修。提前制定设备专项整治计划，加强洗选设备的管理和维护，对检修工作进行量化考核，开展以“标准化岗位”评比为主要内容的质量标准化升级会战，提高检修质量，减少机电事故，确保设备高效运转。并按照“专机、专人、专责”的原则，进行包机管理，增强了员工爱护设备、保养设备、正常使用设备的积极性。认真落实包机责任制，严格按标准定期维护保养，按周期报损更换、完善设备注油图表、运行维护记录等，确保设备出动率。