6月份，陕钢集团汉钢公司炼铁事业部生产生铁创月产新纪录，上半年累计完成生铁较2017年同期增长23.74%。

为全面决胜2018年生产、管理、安全环保目标，该事业部狠抓党建领航、干部引领、安全环保先行，狠抓增产降耗的重点工作，事业部上下提升产量指标的思想进一步明确，通过点检、定修提高设备完好率的意识进一步深化，铁前降本抓管理的行动进一步具体，安全环保是企业生存底线的坚守进一步加强。

该事业部积极落实该公司新的生产经营班子决策部署，将思想统一到增产降耗，注重落实上。狠抓干部管理，实行中层干部每周手写总结、工作安排；实行干部到班组，参加班前会，指导班组工作、融洽干群关系；实行强化考核问责，安全、设备、现场管理检查不合格项，按照党政同责，干部表率的要求，分解落实；实行严肃早调会指令，做到当天问题当天解决；炼铁事业部党委适时开展党建促安全工作，每月落实干部安全述职，强化领导干部的安全责任意识；事业部还采取“走出去、引进来”的方式，做好新技术的引进与学习，先后完成AV80风机升级改造、烧结矿成品振动筛优化升级，全面建成投用热风炉寻优烧炉系统、热风炉定压换炉技术、高炉炉缸侵蚀模型，实现了高炉产能最大化，确保了“铁前降本”的持续化、稳定化、常态化。

目前，该事业部把上下增产降耗的思想落实到每一位员工，把原料、烧结作业区作为铁前质量的攻坚站，不断创造良好的外围条件，保证入炉烧结矿产量质量为第一要务，采用副工段长跟班，工段长横班监督，实现内部人力资源最优化，有效提高了干部员工的工作积极性和责任心。两座高炉以“炉况稳定顺行”为基础，围绕产量攻关措施稳步实施，狠抓管理工作，强化耐材管控，规范炉前操作，营造出铁条件。

面对阻力，高炉不断强化内部管理机制，统一思想，先后出台相应的问责机制，进一步规范炉前操作，注重过程控制和细节管控，消除因人为操作失误导致铁口工况失常。设定每班工作目标、内部进行竞赛评比。制定相对统一的工艺纪律，并严格执行工长负责制，对于当班出现的问题，及时召开原因分析会，提高各岗位员工工作责任心。

面对目前部分设备老化，事故因素增多等不利局面，炼铁事业部集思广益、寻求突破，不断加强技术力量，针对实际运行情况创新管理模式，实行内部“横加纵”管理，变压力为动力，除此之外，在每一个区域内，由工段长牵头，全员参与制定了生产工艺、设备点检等切合实际的考核管理办法，通过大力度的考核机制使生产稳定得到进一步保障，最大限度为高炉提供优质的服务。