以“从制造业中来，到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国无锡太湖国际博览中心隆重召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起，超过500家制造业企业参加。

江苏省委常委、无锡市委书记李小敏出席本次大会并发表主旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车公司总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长廖文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾，同与会人员分享了制造业企业与互联网全面融合的案例。

在2018雪浪大会上，卧龙控股集团副总裁朱亚娟发表了题为《让数据和计算成为电机研发新引擎》的主旨演讲，朱亚娟表示，卧龙坚持两条腿同步走的策略：一条是收购、兼并工作的持续开展，第二条是企业的内生能力的如何提升和落地。在策略之上卧龙在三个方面进行创新：管理创新、产品创新和全球整合的运营。
 

朱亚娟透露，卧龙旗下有两个项目列入国家工信部智能制造的新模式项目，其中新能源电机汽车已基本建成，而且准备验收阶段是中国第一家的电机行业内的数字化工厂，行业的标杆，而且基本实现了离散制造的智能工厂。此外，卧龙与雪浪已经有两个项目正在开展深度合作。

以下是演讲全文，(略有删减)

卧龙创建于1984年，总部是在浙江。旗下有三家上市公司，两家是中国的主板上市，一家是在新加坡上市，公司主要的产品是电机及驱动控制产品，目前位居全球规模的第3。其中EV电机位居中国前，高压防爆电机、震动电记，低压高速和低压电流电机，以及军工汽车测试电机全都位居全球第一。

卧龙已经全球布局中国、欧洲、北美三大电机制造基地，39个工厂，形成了遍布全球的50多个国家的业务网络，并与众多的世界500强企业，建立了长期的战略合作关系。全集团进出口贸易额也是持续高速增长。

一直以来，卧龙坚持两条腿同步走的策略。一条是收购、兼并工作的持续开展，第二条是企业的内生能力的如何提升和落地。

我们在2011年公司正式确立了战略聚焦，要做精、做好、做强电机这篇文章，向全球的电机No1努力的方向。特别是2011年起，我们持续收购多家国内外优秀的电机厂。在2011年我们收购了欧洲的第三大的电机企业ATB集团，这家公司有10个工厂，分别分布在欧洲6个国家，我们在2013年收购了江苏清江电机，2014年又收购了海尔旗下的山东章丘电子厂。

2015年，收购了中国防爆电机第一的南洋防爆，收购了意大利的希尔机器人公司，也收购了意大利欧力振动电机。在2016年，又收购了辽宁的荣信旗下的高压电器类的业务，2017年收购美国通用电气旗下的小型工业电机的业务。昨天6月29号，也是我们的一个里程碑，刚刚正式交割，到目前为止，我们卧龙已拥有了以卧龙为主打品，以CNE、CAI等子品牌为主的体系。

卧龙快速发展的另一步是企业内生能力扎实的落地。我们也在思考，这么多的收购案我们能否守得住、管得好，从中国的产品走向中国的品牌，还是走向世界的品牌，那么我们的优势在哪里呢？我们通过持续地收购、兼并，确实实现了规模的快速发展，到目前为止，我们已经排名是全球第3。而且有可能今年还有望实现第二，但是我们在想我们卧龙全球电机No1不仅仅是市场的规模，而且更要是一个品质的水平，工艺制造的能力，研发能力的高度和深度的第一。

为此，我们需要在三个方面进行创新：就是管理创新、产品创新和全球整合的运营。

卧龙旗下有两个项目列入国家工信部智能制造的新模式项目，其中新能源电机汽车已基本建成，而且准备验收阶段是中国第一家的电机行业内的数字化工厂，行业的标杆，而且基本实现了离散制造的智能工厂。

首先是管理创新，对于电机行业这样一个传统制造业来说，我们如何转型升级，是我们考虑的问题，如何提升企业的了市场竞争能力，我们生产运营的效率能否做到最优，我们的市场快速反应能力能否做到最快，这也是我们一直在思考的问题。

在调优的过程中，我们采集了大量的数据，进行了大数据的分析，在生产管理、质量管理、物料管理、设备管理等，我们都用到了大数据平台，利用算力让生产运营的效率比去年同期提高了20%以上，市场快速反应机制的时间加快了20%。而且试点了两个单位，也真正实现了数据化的制造运营系统。

接下来是产品的创新，我们也在思考既然目标是全球电机No1，那么我们卧龙的产品还应该要从深度上、横向上、纵向上去发展，从深度上我们觉得卧龙在未来3—5年，应该是要做很多的企业不会做而我们会做的高水平、高难度的电机产品，比如说核潜艇上的调仓电机，电子的齿轮电机、航空电机、齿轮电机等高水平、高难度的电机产品。而且在这些深度研发当中，就需要用到更多的一些，对于这些电机的工况、环境所富有的大量数据的采集分析，更重要的是如何利用算力来准确地计算和设计研发。

从横向和纵向的角度上，我们要把驱动控制技术和物联网的技术紧密结合在产品上，研发出风机专用、水泵专用和压缩机专用的一体化的和一体化的联合驱动系统的这样一个电机驱动系统。利用算力，通过有限数据源的分析，模拟出风机的风流、水泵的水流和压缩机的负载不同时点的特点，从而使电机效能达到最优，努力提升产品全生命周期的服务，增强产品的竞争能力。

还有全球的运营整合，卧龙收购了这么多的企业，所以内部提出了全球整合，八大统一，要形成全球产业的布局，实现全球的经营一体化的运作。那么我们提出了这八大统一，主要是要建设统一的产品技术、标准体系和研发的平台，资源共享。第二个是要建立统一的工艺装备体系，这样才有可能有更多的复制性和达到统一的产品的水平，第三个是建立统一的现场管理标准。第三个是统一的产品质量和服务的标准，面向所有的全球客户。第五个是建立统一的市场运营的平台，有序的品牌体系和有序的全球市场销售体系。第六个是建立统一的全球的采购平台与供应链的管理体系，第七个主要是为了实现这前面的6个统一的支撑，就是要建立共享的人力资源体系，形成具有全球化企业经营、管理驾驭能力的管理队伍。第八个是要建设及保持所在国社会文化的特色，又能够彰显卧龙企业文化，符合现代他国企业经营所需要的企业人文的体系。

在全球整合的“八大统一”当中，在不同国家、不同文化背景，这个难度是非常非常大的，所以我们认为我们之间沟通最有效的语言就是数据，以数据来说话，用数据来沟通。

在全球的业务整合，我们是需要IT全力的支持。那我们目前已经建立了一个混合云的数据中心，对于一个传统制造业，而且是民营企业来讲，卧龙确实是有点像第一个吃螃蟹的人。我们率先将OA、SIM甚至我们将ERP也搬到了云。也有企业这样问我，他说你们这么放心吗？ERP是企业核心系统，你们怎么能够放到云上？但是如果从全球整合的角度，我们必须要应用这样的前端技术，而且我们已经走出了第一步。

今年，我们也有缘结识了雪浪，目前与雪浪已经有两个项目合作，而且目前合作的进展还是非常良好，也对雪浪工作的热忱和严谨非常佩服。一个是电机的检测数据的分析，这个产品主要还是大批量生产的产品，那么对于大批量产品的话如何降低不良率，这是我们值得思考的一个问题。

在沉线上，我们直接对电机的噪音模式进行人工智能的识别，能够来判断这是轴承的噪音还是电机的噪音。还有一个具体的噪音是怎样的，这个是产线上面效率是会提高很大的。另外一个项目是一个比较大的电机，价值比较高的电机，这是电机的运力方面，因为我们的大电机产品，一台价值几百万，我们需要对电机进行全生命周期的管理，通过算力对运营工况的电流、轴承温度、绕组的温度来进行采集、分析。当发生异常的时候，它能够主动地报警到我们公司，公司可以提前对他们进行运维，来解决用户的后顾之忧。

最后，卧龙也希望通过力，打造不仅仅是规模，还是品质、研发和深度意义上的全球电机No1。