元月份以来，随着矿山产能不断释放，物资需求增加，在面对厄瓜多尔疫情呈爆发式蔓延、海洋运力下降、集装箱可用数量锐减、海运费和原材料价格大幅上涨、港口压港拥堵、交货周期延长等各种困难和不利因素下，米拉多铜矿将保障物资稳定供应作为落实2022年公司产铜量突破10万吨大关的重要举措，持续提升物资供应水平，提高采购效率，降低采购成本，全力保证生产物资和备品备件的稳定供应，助力矿山稳产高产良好态势。

开展大宗物资和备品备件月度统计分析，形成月度报告，定期盘点，掌握大宗物资消耗动态；设置安全库存，及时跟踪和调整大宗物资库存状态、运输状态、发货计划以及合同执行情况。结合海外采购周期长、运输环境复杂等特点，通过加强动态监管，密切关注海运动态、港口动态，及时掌握最新的发货信息，排查物资供应风险。对不能按期供货可能会产生停产风险的物资，及时调整采购策略和方案，提前预警，消除物资供应的断档期，确保供应。

鉴于厄瓜多尔工业基础薄弱，米拉多铜矿所需的大宗物资、生产设备的备品备件绝大部分供应主要在中国国内，通过协调，确立了新型备品备件采购模式，依靠股东单位物资公司的专业集采能力和贸易公司的专业出口能力，形成物资集团公司集采、上海投贸出口、ECSA进口的一体化物资采购供应链，全力保障了大宗物资、备品备件的及时供应。

大胆尝试当地合格供应商年度业务招标，通过招标确定轮胎和劳保防疫物资的年度合格供应商，签订定价不定量合同，弥补了需求计划不足，节省了采购资源，减少重复采购频次，大大提高了供应效率。

大宗生产物资和国际物流成本在全球范围内普遍大幅上涨的背景下，通过优化采购策略，紧盯市场、择时采购的方式，加强集中招标采购、商务谈判，采购成本得到了有效控制。优化改进单个集装箱装载率，同时增加空间使用率，最大限度提高了运输工具的使用效率，实现物流费用的“降本增效”。成功尝试马查拉港口进口钢球和生石灰物资，为二期设备和生产物资提供了第二种进口渠道。设备免税工作取得重大进展，完成废石胶带和排土机设备进口免税工作，节省进口税费近260万美元。