今年上半年，陕煤集团实现营业收入2636亿元，同比增长0.5%；利润222亿元，同比增长8.9%，继续领跑陕西省国资系统。
 

今年以来，面对严峻复杂的外部市场环境，陕煤集团坚持以高质量发展为主线，持续落地“四种经营理念”，持续深化投资合规、成本管理、亏损治理、严控非生产性支出四项重点工作，有效推动了生产经营提质增效、经营管理运行水平持续提升。

在项目谋划、生产经营、改革创新方面，该集团注重算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账，通过决算清欠、内部协作、盘活闲置资产等，以点带面推动营收利润增长。为推动榆林化学二期一阶段项目顺利进行，他们从项目投资、成本控制、装置规模和运营质量等方面全方位论证，全过程跟踪审计管控，将投资合规向全集团决策管理合规延伸。

在成本管控方面，该集团以市场为导向，充分发挥以销定产、柔性生产，以产促销、产销联动的协同效应，实现产品效益最大化。他们通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等措施，有效落实降本增效长效机制，使原煤完全成本、化工产品加权平均成本、度电完全成本、吨钢成本同比分别降幅4.8%、4.1%、1.1%和7.1%；严控非生产性支出向全面预算制管理拓展，集团总部管理费同比降低20%。

在国企改革深化提升三年行动方面，该集团上下联动推进任务完成率达51.5%，先后取得68项企业管理现代化创新、23项传统产业升级改造、714项新获授权专利等丰硕成果。特别是陕煤研究院获评国务院国资委“科改示范企业”专项评估“标杆”企业、江苏恒神获评国家级制造业单项冠军企业等的加持，为集团科技创新添了浓墨重彩的一笔。

在内外联动协作提效方面，该集团加大重点领域协作力度，召开煤炭、工程建设、产品服务3个内部协作专场交流会，坚持“一企一策”提质增量，内部协作经济总量达257亿元，同比增长14.2%；积极构建和谐地企关系，助力省内、湖南、重庆等地能源保供，各类项目落地获批全面提速；持续拓展业务范围，深化与国能、中铁、陕西交控、陕西建工等20多家企业合作，新增经济规模200亿元；加大对外开放力度，聚烯烃、碳纤维等产品出口20个国家和地区，签订高端采煤机、钾盐采矿机出口订单7台，摊铺机出口订单150台。

在高质量项目推进增强新动能方面，该集团完成投资105亿元，新开工项目12个；注重系统谋划，榆林化学二期项目、新疆煤化一体化项目两个千亿级项目实现重大突破，奠定了集团“十四五”及“十五五”布局优化、结构调整、增量发展的坚实基础；中大石油项目复工复产提前1个月完成，油品升级改造有序推进；益阳电厂三期、石门电厂三期、黄陵电厂二期等项目加快建设；彬长CFB一号机组7月底前并网发电；积极抢占新领域新赛道，新产业投资占比达到41.7%。

陕煤集团党委书记、董事长张文琪表示，下半年是决胜全年的关键期，陕煤集团将在推动增量发展、改革创新、经营管理、风险防控、作风能力等方面迈上新台阶，全力以赴推动全年各项奋斗目标高质量完成，为谱写陕西新篇贡献陕煤新的更大力量。