2025年是陕煤陕西建材科技陕渝建材公司（以下简称陕渝建材公司）项目建成达产创效的关键之年。陕渝建材公司将咬定目标、倒排工期，攻坚推进、只争朝夕，推动项目尽快落地建成、运营见效。

其中，陕煤陕西建材科技陕渝（重庆）建材科技有限公司承建的重庆（万盛）关坝镇年产500万吨砂石骨料项目计划投资7.83亿元，服务年限20年左右。项目2023年11月开始场平，经过1年多的建设，已全面转入落地见效攻坚阶段。该公司由陕西建材科技集团股份有限公司和重庆市万盛经开区交通开发建设集团有限公司共同出资组建。
 

以“质量求好”确保稳定运行

将质量意识贯穿到技术方案、设计审查、土建工程、机电安装、竣工验收全过程，严格执行国家和行业质量标准，加强施工材料、工艺监督检查。实行工序质量责任制，对不符合质量标准的坚决返工，力求每个环节都精益求精。加强现场管理，压实各方责任，守牢安全底线，在项目建设上拉高标准、把控品质、锻造精品，为项目试产、投产、达产奠定坚实基础。
 

以“多点发力”助力降本增效

通过滑膜施工、优化工艺、质量管控、整合资源、精细管理，全方位全流程降本。坚决树牢安全理念，夯实安全生产基础，推动安全生产从“全员参与”向“全员履责”纵深发展，进一步拧紧全员“安全阀”。进一步贯彻落实“四种经营理念”，严格管控“三公经费”，真正把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，凝结到生产效率、产品质量、安全系数中，转化为现实生产力。
 

以“科技赋能”打造智慧工厂

建设全面、完善并具有高可扩性的“7+3+2+N”智慧工厂，促进生产控制智能、生产管理智能和生产装备智能，提高各环节协同作业水平，提高生产运营预测、预警、动态分析能力，以实现企业的“管理智慧化、效率精益化、安全标准化”，力求将项目打造为全国首个砂石骨料生产加工智慧工厂标杆。
 

以“‘三定’管理”激发内生动力

以“三定”改革作为提质增效的重要抓手，统一干部队伍的思想，坚持结构优化、职能综合化原则和因事设岗、人岗匹配原则，精干人员配置。营造“比学赶超”的竞争氛围，引导青年职工不仅与同批次录用、同年龄段人员形成良性正向“内卷”，更要跳出部门、公司，把“比”的参照物定得更高更强，在更大范围梳理工作。畅通人才成长通道，建立健全员工职业发展体系，多岗位培养历练人才，打造“三支铁军”。
 

以“党建引领”汇聚发展合力

探索实施“项目建设+支部”“安全环保+支部”等党支部发挥管理、协助、监督职能的载体和模式，实现党支部工作由“虚”向“实”转化。深化“党建+公益”模式，持续展现新时代国企担当。突出党支部“把方向、管大局、保落实”，以项目建设、安全环保、市场布局等为切入点，把握制度建设关键点，夯实党员、党务工作者队伍建设着力点，打造党建特色活动、党建工作宣传闪光点。

当前处于百舸争流、千帆竞发的高质量发展时代，不进则退、慢进亦退，陕渝建材公司锚定2025年精准部署，紧扣“树正气、拒歪风、强管理、提效益”工作方针，严格落实“四种经营理念”，奋力在高质量发展的赛道上加速奔跑、赢得主动，确保以实的举措、硬的作风、严的要求强效推进各项工作落实落地，为公司高质量发展赋能添力。