在全球矿业行业加速推进绿色低碳发展的大背景下，矿产资源高效利用成为行业可持续发展的核心命题。曾被视作没有价值的废渣、废石和尾矿，在市场和技术的催化下，正悄然展现出全新的价值潜力。

紫金矿业敏锐洞察到这一趋势，近期大力布局低品位资源大规模二次开发利用，坚持新质生产力赋能，在“休眠”的“废矿”中再造新的“金山”。
 

在紫金矿业董事长陈景河看来，储量不是固定的，而是随着金属价格以及企业的管理条件、技术条件和成本而不断变化的。

紫金山金矿就是运用这种理论，不断降低矿石入选品位，使可利用资源从专家认定的5.45吨上升至318吨，矿山总价值实现颠覆性提升。

这就是紫金矿业敢于开发 “呆矿”“问题矿”的底气所在。

记者了解到，近年来，紫金矿业研究应用“低药剂分段氨氰浸出-选择性除铜技术”，解决了塔吉克塔罗含高硫、高砷金铜矿的世界性选冶难题。通过20余项技术升级，使苏里南罗斯贝尔金矿回收率突破95%。
 

紫金矿业还研究应用“钼可浮及分离+铜硫混浮及分离选矿技术”，实现了西藏巨龙铜矿铜及低品位伴生钼、银有价金属资源清洁高效回收，铜、钼回收率分别达85%、74%，入选的矿石铜品位已经从初期的0.4%下降到如今的0.17%，大大提升了我国高海拔超大型低品位斑岩型铜钼资源开发水平。

依靠持续的技术创新，紫金矿业不断改写着矿石开发的边界。目前，紫金矿业最低可对0.15克/吨品位的黄金矿石、0.1%品位的铜矿石，实施有经济价值的开采。

在长期的创新实践中，紫金矿业为全球低品位、难处理金、铜等矿产资源的综合利用提供了“紫金方案”，也为大规模二次开发利用低品位资源奠定了坚实基础。
 

据紫金矿业初步统计，该公司旗下国内外众多矿山蕴藏着相当可观的低品位资源储量。随着金价的上涨和技术的进步，这些处于“休眠”状态的资源的价值正在被重新定义。

以位于澳大利亚的诺顿金田公司为例，经初步评估，其低品位矿堆、矿化废石堆及老尾矿库中蕴藏的金金属资源总量近11吨，具备良好的再利用前景，一旦实现高效回收利用，将相当于新增一座尚未开发的小型金矿。

经过分类评估，紫金矿业认为，一些资源量大的矿山，在处理常规矿石过程中，如适时对低品位资源加以利用，将提升资源利用效率，创造更高的经济效益；而一些资源接续困难的老矿山，如能利用市场良机和现有产能盘活大量低品位资源，将成为它们逆境突围的转折点。

大规模二次利用低品位资源，是企业提升竞争力创造经济价值的驱动使然。但其更大的社会意义在于为资源最大化开发利用和矿业绿色转型提供解决方案。
 

围绕利用埋藏的“废矿”，再造新“金山”，紫金矿业精心谋划、稳步推进。

在资源摸底方面，重点聚焦金、铜、钨和钼等资源，对旗下国内外矿山的排土场、堆渣场、尾矿库等区域展开全方位勘查，详细掌握低品位资源家底，为后续开发利用提供数据支撑。

在资源拓展方面，突破自有矿业权局限，关注周边非自有矿山，尤其是已闭矿但仍含低品位资源的矿山，与业主方灵活选择合作方式，运用紫金的管理和技术优势，发挥协同规模效应，实现互利共赢。

在矿石管理方面，实施更为精细化的矿石管理办法，形成集团技术标准，根据矿山产能、技术水平、设备状况和市场需求，对不同品位的矿石和废石分类堆存和处置，确保资源高效利用。

“每一块矿石都是有价值的。过去，我们凭借创新将一个个‘呆矿’变成‘富矿’。如今，在绿色发展的时代命题下，我们继续以创新突破资源利用极限，让宝贵的资源发挥最大价值，为全球矿业可持续发展贡献紫金力量。”陈景河表示。