2010年经济危机有了渐渐回暧的趋式，但仍不可小觑经济危机的乍暧还寒带给中小型企业带来的生存压力。
企业的生存、企业的竞争归根结底是销售人才的竞争；是企业管理者战略决策的竞争；是企业产品品牌升位、销售渠道下沉的执行度的竞争。
随着经济的发展，人才的流动是越来越强。企业应尽量避免员工的外流，同时要整合营销团队中具有不同才能的人，使企业的营销力量形成合力，让每一位员工都能发挥其最大的能动性、创新性，实现其最大的人生价值，为企业的生存和发展创造出更多的条件。
这是一个“剩者为王”的时代，企业要想生存就必需具备根据环境变化而快速反应的能力，一个企业管理者的战略决策能力直接决定了企业是否有资格成为市场中的“剩女”。只有战略正确，执行的力度才有意义，细节的完美才有意义。不然将会失之毫厘，差之千里。
在这个经济危机的冬末春初的季节里，所有的中小型企业更应该注重自身企业品牌的建设与维护，因为这是品牌建设的最佳时期。我们在企业品牌升位的同时，还应做到销售渠道的下沉。一线市场的利润故然庞大，但二三线市场的销量足已使中小型企业迅速的占领市场，从而打好持久战。
竞争长存，营销有道。经济危机使新乡的400多家振动筛企业的生存变得更加艰难、竞争也日益激烈。明洋筛分机械有限公司要想独占鳌头，也只有通过不断整合企业自身的资源，并且快速的开发二三线市场，才能使明洋振动筛打破僵局，冲出重围。
对于更多的中小型企业而言，必须和
明洋振动筛一样积极把握市场变数，建设企业品牌形象，不断整合企业力量及相应市场资源，就一样可以成就大品牌坐拥大市场。
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