创新不是喊出来的，而是干出来的。近日，记者来宝山煤矿采访，感悟到只要着力创新，一样会赢得发展空间。

　　从2012年起，煤炭市场渐入寒冬，企业如何在急转直下的市场环境中赢得生存发展空间，是他们必须要面对的艰巨挑战。宝山煤矿同样如此。结合煤矿煤层赋存条件，宝山团队及时树立起提质增效理念。在2013年掘进工程实施煤矸分装分运，综采采煤机冷却水外排、运输系统降尘水幕隔离等方式提高煤质；2014年综采过断层实施分运、分装、分销；2015年他们在新常态下又有了新作为，煤矿提出由产量效益型向质量效益型转变,将一直构想却没有实现的创新思路不懈探索变成了现实：一是改造生产系统，让矿井综采和掘进生产系统分离，提高原煤发热量，截止到2015年12月底，吨煤综合效益提高6.7元；二是建设筛分洗选系统增加优质品种煤，提高附加值，提高市场份额，洗选前后吨煤售价提高了25.7元。两项技改，两项创新，让煤矿的利润大幅提升。在寒冬中，每分利润的提升都弥足珍贵，这是宝山团队在自强不息、勇于承担的拼搏中得来的。在行业困境中，他们以逢山开路、遇河架桥的精神，以高度的责任感和使命感，自我加压、勇挑重担，逆水行舟，不断谋求产量效益向质量效益转变。用实干的精神为伊泰集团树立了“思进取、勇担当”的新形象和真形象。

　　没有完美的个人

　　只有完美的团队

　　在已经过去的2015年，宝山煤矿又以耀眼的成绩出现在集团公司的光荣榜上，商品煤量完成计划的101%；掘进完成计划的106%；全年实现利润6370万元。宝山煤矿被评为安全生产先进集体，矿长许景荣荣获集团公司先进工作者标兵。

　　许景荣是伊泰自己培养起来的优秀矿长。二十年前，他是伊泰的一名普通技术员。在伊泰27年发展史上，他与伊泰共成长，一路同行风雨兼程，他知道伊泰事业发展过程中不会只有坦途。面对困难，前辈们一刻都没有停止过进取的脚步，不因缺钱缺路就裹足不前，不因屡遭挫折就停滞发展，有条件要上、没有条件创造条件也要上，不懈探索、顽强进取的伊泰精神时时刻刻都在感染着他。我的伊泰我的家，家里有困难，需要支援，都会责无旁贷出力为家分担。伊泰的家文化已经深深地植入他的心底，他与伊泰血脉相连。从一名普通的技术员到煤矿矿长，许景荣把他对伊泰深深的情、浓浓的爱都融化在煤矿的安全生产管理上，融化在不断创新提质增效上，融化在带领团队凝心聚力奋勇拼搏上。几年来，在他的带领下，宝山煤矿屡创佳绩，他带领的宝山团队也成为一支特别有凝聚力和战斗力的劲旅。

　　贺挨虎是宝山煤矿的副矿长，代表合资方参与煤矿的管理工作。从2006年来到伊泰，用贺挨虎自己的话说，十年的合作中，他早已经把自己当成了伊泰人，伊泰也是他的家。“干了这么多年的煤矿，走了那么多的地方，唯有宝山煤矿让他来了不想走。在这个集体里，大家总是在挖空心思的保安全，总是在千方百计的想办法抓生产挖潜力。”贺挨虎说。

　　产品创新

　　创新是为了发展，创新是为了公司创造更多的价值，创新是为了谋求更广阔的未来。

　　十年前，宝山煤矿顺应中国资源整合的大潮，完成了由传统工业向现代企业的转型。几任矿长为宝山矿的今天付出了很多心血。作为继任者的许景荣，传承前任矿长的优良传统，三年之内煤矿产量实现翻番，还继续带领宝山团队拥抱更崭新的明天。煤炭市场好的时候，向产量要效益，市场疲软了，就要转变思路，想方设法向质量要效益。思路决定出路，从产量效益型向质量效益型转变，也是宝山煤矿顺应市场，变被动为主动的一次选择。

　　2015年，煤炭市场继续下滑的趋势并没有止步，各家煤炭企业哀鸿遍野。宝山煤矿却逆势上行，财务报表上的数字散发着着宝山团队在这个寒冬中带来的温暖是多么的热力十足。

　　市场是需要用实力说话的。宝山煤矿在集团公司来说是小矿，煤层赋存变化较大，一二盘区平均煤厚2.2米，三四盘区平均煤厚仅为1.32米，掘进煤含矸量很大；工业广场因为三面环山，场地非常有限。放在前几年，不存在什么问题，不会影响销量。而现在，煤炭以质论价，含矸量高就会出现滞销得不到市场认可最终被市场淘汰。不破不立，陷入困局就要想办法突围，许景荣带领他的团队不断筹划破局的方案。原先宝山煤矿的规划中并没有洗煤厂的设计，多方考证测算，他们想到在有限的煤场里筹建一个小型洗煤厂，一笔账算下来，大家一致认为这事儿能干。在坑口建洗煤厂，没有运距就能节省运费，洗选之后煤质会有所提高，初步测算,吨煤的售价至少会增加25.7块钱；而缺点也显而易见，局促的场地，洗选能力受限，洗煤厂的规模会受影响。更重要的问题是，即使集团公司同意建洗煤厂，这笔资金从哪儿来，谁来投资？在反复权衡后，煤矿终于找到了一个折中的好办法。那就是由呼智雄所代表的合资方泰普公司以合作的模式共建洗煤厂：“我们公司建厂，我们派人洗选，洗选出的产品归伊泰统一销售，收益共赢，运营六年后洗煤厂交回伊泰，算是伊泰的资产。”呼智雄说。

　　从2015年4月2日洗煤厂机器开始运转，洗选的煤种得到进一步细分，二五籽儿，三八块儿，末精煤这些新煤种一上市就成了市场的宠儿，得到市场认可，客户青睐。产品的创新让宝山煤矿找到了在萧条的市场中立足的自信，仅这三种新煤种创造的价值就让同行分外震惊，刨去生产成本，平均下来吨煤净利润竟提高了12.3元，累计净利润超过了700万元。

　　生产方式创新

　　“在宝山煤矿，我们班子有一个共识：思路决定出路，创新思路决定创新出路。”许景荣说。早在2012年，在全集团提出压缩投资降低成本的主导思想下，矿长许景荣却不合时宜的提出了要追加投资3000万元，为宝山煤矿井下工作面更换液压支架。

　　原因是原来的支架容易造成采煤资源的浪费，更换之后能提高煤炭回采率。在当时许景荣向集团公司承诺，如果更换支架后达不到预期经济值他本人愿意承担由此造成的损失。经过多次论证，集团公司最终通过了许景荣的建议，为宝山煤矿井下工作面更换了液压支架，当年就为公司多开采煤炭80多万吨，盈利近一个亿。

　　宝山煤矿随着采场由二盘区向三四盘区转移，煤层赋存急剧变薄，2014年8月向公司生产事业部提出建设工程煤运输巷，该提议得到公司领导的认可和部门的支持，这项举措可以说史无前例。矿井技改也是个庞大工程，涉及方方面面，宝山人说干就干，积极与设计院沟通完善设计，与政府主管部门协调得到支持，得益于宝山煤矿这个团队的共同努力.包括方案的立项、初步设计、安全评价均已取得了内蒙古自治区煤炭工业局的批复。从2014年9月10日开始施工到2015年9月20日6401辅运顺槽（专用回风巷）施工完毕，7月初开始施工排矸井，于9月20日6401辅运顺槽（专用回风巷）形成临时工程煤运输系统。6401主运顺槽（工程煤运输巷）在2016年1月底正式贯通，三四盘区掘进形成独立的工程煤运输系统。

　　变革的力量是巨大的，生产方式的创新又给宝山煤矿带来了机遇。2015年9月20日排矸井具备了出煤条件，截止2015年12月31日这项系统分流出工程煤量为46265.6吨。三盘区工程煤发热量2500—2800大卡，工程煤直接混入综采原煤中，影响原煤发热量。2015年9月20日后三盘区工程煤与综采原煤实现分运，原煤的发热量提高到5000大卡以上。许景荣又为记者算了一笔账。以11月1日至11月19日伊泰4号沫煤销量68929.8吨为例，平均发热量为5160大卡，当期工程煤销量12927.3吨，平均发热量为2567大卡，若将工程煤混入伊泰4号沫煤后则变为伊泰9号末煤，其加权发热量为4750大卡。公司规定5000大卡伊泰4号末煤吨煤售价为90元；而4500大卡伊泰9号煤吨煤售价为70元：

　　分运前销售额为：(68929.8+12927.3)×（70+250×0.04）=6548568元

　　分运后销售额为：68929.8×（90+160×0.04）+12927.3×35=7097288.22元

　　分运后较分运前多创造利润（7097288.22-6548568）=548720.22元

　　分运后吨煤利润提高548720.22÷81857.1=6.7元/吨

　　三盘区工程煤与综采原煤分运后售价提高了6.7元/吨。宝山煤矿用140多万元的投入换来了更大的利润空间，更长远的效益。

　　管理创新

　　“行业不景气，正是管理创新出效益的时候。”许景荣说。

　　在伊泰，董事长早在2001年公司年度利润仅数百万元时，就提出了“宁可多花1000万元，也不死一个人；宁可少产100万吨煤，也不死一个人”的理念，创造了世界煤炭安全史上的奇迹。把安全放在首位，守住安全的红线，无论到什么时候，这都是一条不能逾越的高压线。

　　对于安全管理，也是宝山煤矿工作的重中之重。为了进一步落实安全责任的重心下移，宝山煤矿推行由矿领导包面，科室负责人包线，科员包点，点线面全方位的进行安全管理。安全稳煤矿才更稳，参与生产管理的团队才能更好的立足本职、尽心尽力支持公司二次深化改革、推广集团公司提出的精细化管理，实现降本增效与企业共度难关。

　　“2015年集团公司给我们宝山煤矿预算完全成本是92.26元/吨，我们实际完成的完全成本是86.03元/吨，吨煤节约成本6.23元/吨。这里面除了有我们想方设法推出新煤种，争取市场份额，也有我们转变生产方式，提高发热量的原因，当然管理创新增效的贡献也比较突出。”许景荣说，这一年，宝山煤矿通过筹建小型选煤厂没用公司投入一分钱，改变以往的管理模式，引入合作机制，合理配置资源，实现合作共赢，也节约了公司的资金占用。“这些年每年我们都会组织一些管理方面的学习，也有集团公司组织的一些管理专业培训，循序渐进地补强大家先天不足的管理短板。”通过学习宝山煤矿不断为管理者“换脑”，推动实现管理升级。

　　管理创新的灵魂是观念创新，企业的管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。通过管理创新，宝山煤矿“挤”出了隐藏的效益，在不断的创新中他们会走得更高、更远、更稳。