兖矿集团济三煤矿选煤中心从精细材料成本节约管控、内部市场化考核结算、部分项目服务承包等涉及到的具体内容、环节、步骤、流程入手，着力于点面细控、节支降耗，依托其内部市场化要素管理，驱动挖潜经营、控本提质、增收创效。

该中心坚持“事无巨细”，大到振动筛、旋流器、离心机，小到一节托辊、一个螺丝钉、一根树脂药卷，均要精打细算其材料成本投入，自觉从源头、过程点滴细控、降本降耗，同时，该中心按“双线市场抓实抓细、车间班组落实到位”要求，结合事前预算、事中盘算、事后结算，进一步细化量化各类经营成本差异化分解、绩效考核联动式结算，同时把内部市场化结算作为薪酬与绩效分配的依据点，促其与全员内部市场化计分收入与矿井动态效益挂钩，实现薪酬分配向价值经营创造环节、创效岗位、关键人员倾斜，充分调动“人人为成本而算、事事为效益而干”的工作积极性。

他们对照新年生产经营任务指标，层层签订考核落实责任书，以厂部卫生班和维修车间作为岗位货币化试点，推进内部市场不同主体与各类成本费用划片包保管理，对包括各类材料投入、设备维检、电费控制等项支出划小核算单元，逐项承包至专业、车间、班组、岗位，月初细分每道工序价格、支出预算、验收标准、成本结算，月末根据实际生产经营状况填写报表、查漏补亏，找出控本降耗提效改进增长点，自主经营、自负盈亏、自挣工资。