坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。建设“五星矿山”是中国宝武武钢资源程潮矿（以下简称“程潮矿”）安全生产、经济效益、文化建设成果的综合性体现，是该矿党委深入学习贯彻党的二十大精神、争创发展新业绩、促进矿山建设和职工发展的重要举措。程潮矿党委紧紧依靠职工、真抓实干，形成上下联动、左右互动、齐抓共管的运行机制，掀起全面建设“安全、绿色、智慧、高效、可持续”矿山高潮。

突出重点、强化管理

突显“五星矿山”的现实意义

高质量发展是建设“五星矿山”的物质基础和根本前提，也是程潮矿党建工作的重要目的。程潮矿围绕发展抓党建、抓好党建促发展，加快“建设国内一流冶金矿山、采选球一体化示范企业”的步伐。

激活潜在能量、放大优势效应的需要。“安全、绿色、智慧、高效、可持续”是“五星矿山”建设的具体体现，程潮矿围绕矿山高质量发展，动员职工积极为“五星矿山”发展建言献策，将传统优势与创新优势相结合，努力开拓发展空间，为职工营造一个宜居宜业的环境。
强化责任意识、树立大矿风范的需要。围绕矿山安全生产，程潮矿以安全为中心，强化干部的作风建设和安全管理过程中的责任落实，切实解决安全生产中的实际问题，进一步增强职工的安全意识。

更新发展理念、加快矿山发展的需要。“争创一流”是“五星矿山”的价值目标，程潮矿围绕矿山变革发展，本着造福职工、造福矿山，为职工负责、为发展负责的理念，加快矿山的安全生产、技术改造、降本增效工作，积极为“五星矿山”发展提供良好保障。

党政融合、整体推进

构建“五星矿山”的保障机制

建设国内一流冶金矿山是一项庞大的系统工程，涉及安全生产、经营效益、管理提升、产品质量、文化建设、思想道德、技术创新、人才培养、环境建设等方面的内容。

党政合力。根据建设“五星矿山”方案要求，该矿采取“党委牵头，行政主推”工作模式，成立了以书记、矿长为组长的创建工作领导机构，下设办公室和推进组，严格落实项目责任制，进行责任分解，建立起“五星矿山”创建的三级责任体系。针对“五星矿山”内涵和创建标准，该矿组织讨论分析、调查研究、查找差距，针对存在的问题制订“五星矿山”创建行动计划和具体的推进措施。

部门发力。该矿建立“五星矿山”评价标准，将创建工作纳入年度重点工作，向上级公司反馈“五星矿山”创建情况、进度，协调、解决推进过程中存在的问题，切实有效推动创建工作。该矿各部门根据“五星矿山”建设推进表内容，将考评体系实行长远规划与年度计划相结合、季度评价与月度评价相结合的考核方式，聚焦问题整改，高标准严要求有序推动“五星矿山”创建。

基层给力。该矿各党支部按照《程潮矿创建宝武资源“五星矿山”推进方案》开展工作，结合评价体系标准进行自查自评，向上级公司进行申报，此外高度重视“五星矿山”创建工作，广泛发动，各项任务分解落实到岗位和人头，从安全、环保、生产、技术、经营、智慧制造、企划、党建、文化宣传等各方面进行努力，建设“五星矿山”。

对标找差、争创一流

积极推进“五星矿山”建设

程潮矿在建设“五星矿山”的过程中，以高质量党建引领高质量发展，把发展目标融入到心中，内化于心、外化于行，落实到行动、细节、作风上。2023年，该矿生产铁精矿122万吨、球团矿81万吨，实现报表利润3.29亿元。

以安全发展争一流。该矿党委始终将安全工作摆在重中之重的位置，近年来牢固树立安全红线意识和底线思维，强化“违章就是犯罪”“隐患就是事故”的安全管理理念，发动党员盯重点人、重点事、重点部位，党员和党员身边无三违、党员岗位无隐患、党员班组无事故，确保实现全年各项安全生产经营目标。

以绿色发展争一流。该矿党委坚持绿色发展是贯彻落实新发展理念的重要举措，完成杨家湾尾矿库闭库工程，完成球团超低排放改造和井下涌水处理系统可研论证立项；以《绿色矿山建设规划》为引导，加大矿区绿化工作力度，完成国家级“绿色矿山”申报，争创国家级“绿色矿山”；开展“职业病防治宣传周”“环境日”及“节能宣传周”等宣传活动，增强全员职业病防治和环境保护意识，组织职业危害岗位人员参加职业健康体检，实现无中毒中暑事故、职业病为零的总体目标。

以智慧发展争一流。智慧矿山最显著的标志就是“无人”。“无人”指的是采掘面无人、危险作业无人、大型设备无人作业，直至整座矿山无人作业或者少人作业。该矿落实智慧制造专项行动方案，实施皮带系统安全智慧化改造和选矿专家系统等智慧制造项目，推进多个基础自动化系统升级，实现固定设备设施全流程操作集控化，向“无人化、少人化、集控化、一键化”迈进。同时，该矿进一步做好科技成果提炼，把金点子、合理化建议充分运用到生产经营当中，不断推进技术进步，研发投入率达3%。

以高效发展争一流。该矿深入开展“学思践悟做表率，安全生产做标杆”党内主题实践活动，全面挖掘产能，完善“赛马”机制、弘扬“上榜”文化，最大限度激发和调动广大职工的积极性和创造性，合理制订生产计划，加大残矿回收和难采矿体攻关力度；树立一切成本皆可降的理念，开展创新工作室、“献一计”等活动，以追求极致效率为目标，通过全方位查找自身存在的短板和差距，保持优势指标、缩小劣势指标差距。

以可持续发展争一流。可持续发展是矿山企业赖以生存的重要保证。该矿建立完善与业绩强关联的分配机制，加大薪酬投入与经营业绩的联动挂钩力度，推行划小单元薪酬总额包干试点改革，激发职工干事创业激情。截至2023年底，该矿战略化协同度、专业化协作度达到70%以上，“操检维调”指数达到40%，除资质、能力等关键因素限制外的“低小散”供应商清零，最终达到操检维调一体化。