当前，水泥行业正面临着严峻的挑战与变革。市场需求持续低迷，产能过剩问题突出，“价格战”此起彼伏，行业利润空间被严重压缩。在这一背景下，海螺、天山、冀东、华新、华润、山水六家水泥行业巨头的2025年工作重点备受关注。它们的战略布局与举措，不仅关乎自身的生存与发展，也将深刻影响整个水泥行业的未来走向。近日，上述六大企业2024年度报告相继发布，具体来看：
 

海螺水泥

在投资发展方面，本集团将坚定有效投资导向，夯实主业基本盘，推动产业协同发展。

一是抓住国内水泥行业下行的有利时机，积极寻找优势市场的并购机会，进一步优化水泥市场布局，推进区域性产能整合；

二是延伸上下游产业链，加快推进重点骨料项目建设投产，围绕撬动主业的战略定位布局商混产业，快速发展干混砂浆等消费建材产业；

三是加快推进国际化发展，积极发挥海外办事处的功能，在新兴市场国家挖掘合适的项目载体，进一步完善海外布局；

四是提升新业态发展质量，发挥数字产业在公司高端化、绿色化转型中的积极作用，并积极拓展外部市场，围绕构建安全稳定、清洁低碳、经济可行的现代化能源体系，推进新能源产业发展，完善环保产业多元布局，不断增强竞争力。
 

天山股份

1、稳增长、精管理、降负债，强化经营管理能力

深化经营精益，复价保量“稳增长”，继续深入践行“价本利”经营理念，提升营销管理水平，推进客户服务体系建设，灵活运用数字化智能化等新模式，强化商混骨料业务经营，深化专业化管理和一体化经营。

深化管理精细，苦练内功“精管理”，深入推进精益生产，持续开展全员全过程全要素降本节支，提高采购效率效益，有效发挥规模和集群效应，抓好财务管控创效，强化安全环保工作，推动安全环保管理向事前预防转型。

深化组织精健，精简精干“降负债”，持续压降“两金”，提升组织效率和劳动生产率，加快清退“两资”“两非”，做好低效无效资产处置，优化资本结构、提升资产质量。

2、定战略、调结构、谋发展，提升可持续发展能力

立足长远发展，聚焦进退整合“定战略”，深化管理整合，促进协同发展；立足三大转型，聚焦配置优化“调结构”，以“水泥+”调业务结构，以国际化调布局结构，以“双碳”调盈利结构；立足三化升级，聚焦翘尾因素“谋发展”，加快高端化，部署战新产业，形成差异化优势，加快智能化，推进数字化引领业务模式创新，实现“一号工程”收官，加快绿色化，协同全产业链绿色低碳转型。
 

冀东水泥

（1）推动价值营销，提升品牌影响力。发挥市场协同引领作用，推动行业生态实现平衡共赢，促进价格回归理性；推进“水泥+骨料+商混+外加剂+其他产品”的建材全产业链营销模式，升级服务载体，优化服务体验，提升品牌影响力；紧跟国家能源结构转型政策与差异化市场需求，加大特种水泥与定制化推广，增强竞争优势。

（2）挖掘内部潜能，提升核心竞争力。深化组织变革，以完善总部专业管理、推广区域管理模式为抓手，强化“总部-区域-企业”三级管控优势，进一步提高管理效能；深化精益运营，扎实推进精益生产，促进关键指标再提升，持续降本提质；强化采购管理，发挥规模优势，降控采购成本。

（3）打造产业集群，增强战略执行力。加快推动低效产能整合及高质量并购重组，提高产能集中度，打造区域竞争合力；稳步推动环保产业发展，积极推进危废资源化转型；坚持强链延链补链，加快推动矿山资源获取，大力发展骨料产业，布局发展商混产业，全面提升产业韧性。

（4）推动转型升级，释放创新驱动力。深化改革创新，推动智能智造，构建更高水平的现代化产业体系；聚焦新材料研发，加快推动产业升级，培育具有冀东水泥特色的新材料产业；贯彻落实双碳战略，大力拓展节能降碳技术应用，加快推动低碳转型；推进智能工厂、智慧运营平台等数智化系统场景应用，积极培育和发展数字产业，加快推动数智化转型。
 

华新水泥

（1）进一步强化经营性思维，在国内市场，坚持“利润是目标，收入是基础”的理念，以更大力度抓好市场维护，降本增效，努力实现稳市场、稳运行、增业绩；在海外市场，优化生产组织，提升生产效率和产出，完善市场布局，加强人才培养，全力以赴提升业绩。

（2）坚定贯彻执行公司新的四大战略，稳步推动公司持续发展。全力推进海外项目，按期完成海外并购项目的交割，对并购工厂和新工厂的工业运行进行优化；推动骨料设备管理标准化及重点工程骨料应用，实现成本管理精细化；优化并完善混凝土业务的风险管控，引导行业建立健康的竞争机制；发挥自主研发、自主掌控的优势，打通海内外数据资产的融合，逐步建设全球化的数字化管控体系。

（3）以创新为手段，构建全球营销新体系。国内积极营造水泥行业“合法、合规、自律”的市场环境，推动产品价格回归理性水平；全面推行“数字化价格管理”，实现国内外水泥、骨料、商混等销售业务简约透明、规范高效，促进业绩提升；建立“全球业务管理统一模块标准”，逐步实现国内外销售业务规范管理的对标化、一致化，有效管控风险。

（4）提升生产运行效率，全面降低成本及消耗。通过优化工业指标，提升生产效率；执行燃料成本改进策略，提升热值替代率，持续挖潜创效；继续加大零成本和负成本原料的采购和推广力度，通过优化混合材配比降低熟料系数以降低原料成本。

（5）加快推进新能源电车项目，深入开展供应链挖潜创效。加快推动矿山和物流电动化，使用电车运输，降低物流成本。继续贯彻执行高频、少量、低库存煤炭采购原则，继续坚持“直采+市场招选”并举的采购战略，降低原燃材料采购成本。
 

华润建材科技

展望未来，本集团将聚焦“深化改革、向新而生”的年度管理主题，继续做强做优水泥、骨料、混凝土三大主业，深化全价值链降本，发挥一体化协同优势，持续提升核心竞争力；

加快传统产业升级步伐，加大科技研发力度，推动智能化、绿色化、高端化技术应用，因地制宜发展新质生产力；

加快战略性新兴产业布局，持续优化资源配置，为大众提供优质产品和服务及系统解决方案，引领数智化转型，实现基业长青，打造世界一流建材科技企业。
 

山水水泥

1.全力稳量稳价。积极响应国家综合整治“内卷式”竞争要求，持续推动行业生态建设。在充分发挥质量、品牌、服务优势的基础上，进一步加大高附加值产品研发力度，巩固存量客户、挖掘增量客户。融合线上线下销售渠道，充分延伸服务触角，精准做好产销对接。

2.加强成本管理。聚焦生产降本，以“增节降”为抓手，全面加强对标管理，在成本和质量之间找准最佳临界值，延续最佳经济运行状态。聚焦保供降本，以自有集采平台和运输平台为依托，整合采购运输需求，积极争取战略级供应商和直供商合作；探索行业间协作采购新模式，共同向上游供应链要效益；推广共享仓储模式，提高物资利用率。聚焦人力资源管理，持续优化人员岗位配置，着力解决人才结构性短缺问题。

3.优化产业布局。从投资入手，适时推进“短平快”产业链项目，重点通过项目新建、合作经营、租赁等多种方式，在优势地区发展商砼业务，积极整合终端市场；稳步推进资源增储项目，确保可持续发展。从资源分配入手，发挥企业比较优势，科学谋划产能调整方案，并通过单元一体化经营管理，打造区域性产业链，增强整体竞争实力。同时，优先考虑延链补链推动转型发展，适时出清低效无效资产。

4.推进绿色转型。建立健全碳管理机制，全面核算碳资产，尽快融入碳市场。稳步提高替代原燃材料利用率，除外购外，推进替代燃料加工试点项目落地，实现自产自用。坚持企地和谐统一，有序推进各类环保项目投资建设。