2011年9月3日～4日，2011中国企业500强发布及中国大企业高峰会在成都召开。会议公布的数据显示，两家以加工配送为主业的专业化金属再生资源公司双双跻身于前500强，这显现了我国铁产业的成就和希望，为我国再生资源产业的发展树立了榜样。
　第十届全国政协副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在会上作了主题报告。报告指出，进入新世纪以来，经济全球化深入发展，我国经济持续高速增长，在党和国家发展具有国际竞争力的大型企业集团的方针政策指引下，我国企业充分发挥比较优势，积极应对国际竞争挑战，成功把握国内工业化、城镇化、市场化带来的历史性机遇，坚持内涵发展与外延发展并重，在做大做强的道路上取得了令人瞩目的成就，为我国综合国力和竞争力增强提供了有力保障。
　会上，1000多名企业代表、跨国公司高管、专家学者和政府官员，围绕着突破与引领、全球战略、公司治理、互联网进行研讨，共同分享成功经验。其中，金属再生资源企业人士在发言中阐述了以下几个观点：
　这是一个产生和需要大企业的时代
　中国铁产业作为我国经济战略的新兴产业有着广阔的发展前景和重大的历史责任。经济全球化深入发展，我国经济持续高速增长，转变发展方式，发展循环经济、低碳经济，建立资源节约型、环境友好型社会的经济形势，为中国产业的兴起带来了历史性的发展机遇。
　对于铁产业而言，这是一个产生和需要大企业的时代，铁产业的发展需要大企业的引领和示范，带领中小企业做大、做强、做优，为产业的健康发展、综合国力和竞争力的增强提供有力保障。
　打造国内和世界级优秀再生资源大企业，培育一批具有国际竞争力的产业大企业群体；形成以大企业为龙头，大中小企业高效分工协作的新型产业体系，推动资源向产业链的关键环节和高端布局，此举有着深远的战略意义和现实价值，其着力点在于扩大规模、系统管理、社会责任，其动力核心在于突破和创新。
　突破单体经营理念，融入全球化经济
　企业的战略定位决定着企业的未来。铁加工配送企业要打造国内和世界级大型优秀企业，要突破自我，不要津津乐道于过去的成就，要融入产业链的整体发展，融入全球经济，以加速实现企业转型升级。
　第一，要把握好历史转折点。我国经济正处于数量经济向效益经济转变，制造向创造转变，粗放发展向科学发展转变，引进外资向对外投资转变的历史转折点。历史转折是一个大浪淘沙的过程，一批企业被淘汰，另一批企业雄起，要做到华丽转身就必须研究世界经济、中国经济，科学判断，准确把握经济发展大势，顺利实现转型升级。
　第二，要瞄准产业链核心地位。企业的发展要在融入国家经济战略的基础上，融入全球经济。企业单独创新要向带动整条产业链创新转变，抢占产业链核心地位，取得主动权，才能突破资源环境的约束，提高产业核心竞争力。
　第三，要紧跟世界潮流。跟上网络时代发展的步伐，必须由重利润向重品牌、声誉、知识产权、企业文化等转变；由基础管理向供应链管理、资本运营、合规管理、风险管理、网络应用技术、社会责任等领域拓展；产品制造向产品定制转变；销售产品向销售服务转变。为钢铁企业量身订做优质的加工品种，提供产品全生命周期服务，建立新型的经营体系，发展钢铁循环经济，为中国和世界钢铁工业提供良好的资源保障。
　突破家族治理束缚，建立现代管理体系
　在我国，现有大型专业化加工配送公司多为民营企业，国企甚少。当企业基本完成资本积累以后，转型升级的关键之一在于改变家族管理的传统模式，推行资本社会化、管理系统化、营运程序化、治理规范化，创新用人机制，建立现代企业管理体系。
　第一，要注重系统管理。建立科学的系统管理体系，打破老板一人拍板的习惯约束。运营走系统，办事走程序。建立法人治理机构（有条件的可实行职业经理制），由上级指挥监控管理职权向为下级提供制胜的系统保障转变。各负其责、各司其职，使公司的整个经营活动在系统中风控、流畅、有序运作，风险得到有效规避，效益得到有效增大。
　第二，要注重科技进步。加工配送产业的进步需要大企业高起点的技术和设备投入，带头引进先进技术设备，研发产业核心技术，创造自主品牌。在注重提高自主创新能力的同时，高度重视增强产业链创新的主导能力，带动整个产业链的形成和技术创新。
　第三，要注重战略发展。加工配送公司也应注重战略研究、产业研究、市场研究、管理研究、信息研究、网络销售和核心技术的研究，更要注重内涵发展和外延发展并重。勇于突破习惯性思维和习惯性做法的约束，树立协同经营、共同发展的战略理念，树立优秀大企业家应有的世界眼光、战略思维、创新精神，增强规模化经营和系统化管理的能力。
　突破传统价值观，勇于承担社会责任
　“企业以追求最大利润为目标”是传统价值观形成的企业理念。在新形势下，加工配送企业要勇于承担社会责任、树立新的价值观。
　第一，增强企业的使命感，责任感。的回收、加工、配送行业长期以来社会地位不高，随着加工配送产业的日益规范发展，企业要抓住转型升级的机遇，将民族复兴的伟大理想融入企业发展的长远战略中。树立为消费者创造价值、为社会创造价值、推动产业与社会进步的新的价值观。
　第二，承担质量主体责任，是社会责任的核心。加工配送企业要敢于向社会承诺，向用户承诺，建立覆盖产品生命周期的质量管理体系，对全过程负责，才能取得消费者的信赖和社会的尊重。的净化处理质量，的配送服务质量，网络营销的公信力，经营行为合规与诚信等，都是企业所担负的社会责任的量尺。
　第三，注重人才培养、尊重员工、坚持以人为本。加工配送企业要海纳百川，大浪淘沙，建立科学的用人机制，打造优秀的团队，是企业发展之本；要善待员工，自觉维护职工的经济、政治、文化、社会权益，增加企业凝聚力和职工归属感；实现协商机制，效益共创，利益共享，体面劳动，幸福生活；同舟共济、爱岗敬业，使员工自主创新能力发挥到极致。
　“十二五”期间大企业应有所作为
　2000年～2010年我国GDP的平均增长率为9.5%，成为世界第二经济大国，“十二五”期间，GDP将继续保持在7%以上快速增长。国民经济发展正处在一个快速增长周期。经济持续快速发展，资源、环境承受能力有限。因此，转变发展方式，发展再生资源是实现“十二五”规划目标的重大举措。
　当前世界发达国家再生原料比约40%～60%，其中比为45%～50%。我国的再生原料比不足30%，其中比仅为13.8%。我国作为经济大国，在这方面有着很大的差距和发展潜力。
　经过多年来的发展，我国铁产业由“小而全”发展到形成加工配送产业，由“小散乱”发展到规模化经营，由工艺落后发展到装备先进，取得了长足的进步。但是，在全球经济时代、网络经济时代，也显现出诸多不足。创造一个具有中国特色的现代化铁产业体系，需要大企业骨干群体的创新和引领，开启铁产业新征程，这是时代赋予金属再生资源企业的历史使命。