2014年，安徽省矿业机电装备公司面对严峻的经营形势，秉承“诚信就是品质，诚信创造财富”理念，对外克服严峻市场形势、资金紧缺等诸多困难，对内采取管理创新、深挖内潜等举措，全年实现营业总收入14.7亿元，取得了历史性突破。

        在全年工作中，该公司党政一班人坚定不移地走管理质量和经济效益并重的发展道路，从“安全质量先行、效益效率并进、科学技术创新、人才成长紧盯、文明和谐共赢”五个方面汇聚发展正能量，保障企业良性发展。

       安全质量先行。安徽矿机不断加强安全基础管理、安全质量标准化以及安全生产精细化管理等工作，坚持每年层层签订安全目标管理责任书，建立健全各项安全生产管理制度，严格领导跟班和干部现场管理，落实安全管理责任。全年，该公司开展安全专项检查47次，查出各类问题1824条，均完成整改，查处“三违”11人次，累计罚款63180元。全年持续开展“三级”安全教育培训，营造良好的安全生产氛围，职工安全意识明显增强。

        近年来，该公司一直将产品质量视为企业发展的生命。2014年，安徽矿机从基础管理入手，狠抓产品质量，将生产厂区分成28个检验片区，每个片区都有明确的检验责任人，将往年的每周质量考核，变更为日质量考核，坚持持续不断的质量曝光，建立质量快速响应机制。在外购件、外协件质量控制上，该公司建立合作单位质量信用档案，筛选出一批优质的供应商，确保产品质量。

       效益效率并进。安徽矿机根据市场、产品结构以及各工序间的关联程度等情况，对各分公司分类实行内部市场化运作和承包经营的经营模式，将各承包单位的生产和盈亏指标的完成情况与收入直接挂钩，鼓励承包单位用好用活现有资源，主动跑市场，实现盈利300多万元。其中，铸造分公司首次实现扭亏转盈，安装公司外部市场业务开拓良好，先后承接安徽华塑破碎楼照明工程，隔音罩及隔音墙工程，皮带机走廊的钢结构制作、安装等工程，锻炼了施工队伍，提高了企业知名度。

        为提高生产效率，安徽矿机根据新区生产工艺布局特点，充分调研各个车间设备性能状况、人员效率状况。按照精益生产理念，合理编制生产计划，缩短技术准备时间，细化生产每个环节控制要求，加强过程监控，不盲目为赶进度、赶工期而强行要求车间加班，确保安全生产。全年添置设备144台，用于精加工、焊接、起吊、安全监控等方面，不仅提高了劳动效率，同时还保证了产品质量。

        科学技术创新。安徽矿机尝试推行研发项目负责制，并以研发成果为导向，进一步优化研发人员的薪酬分配机制，提高研发效率。4个研究所结合年度研发重点，在主导产品升级和新产品研制上均取得了进展，先后完成煤层高度7米的大采高综采工作面，以及配套设备的技术储备；完成与带式输送机配套的自移机尾项目自主设计工作，转载破碎机也已完成样品试制；完成综采工作面安装拆除设备的研制；完成了电气分公司的组建以及防爆电气现场评审工作；完成了风动单轨吊的优化改进工作，安标业已取得。此外，2014年该公司还获得了1项国家发明专利授权和20项实用新型专利授权。

        人才成长紧盯。该公司大力实施“人才强企”战略，着力培育德才兼备、业务精通的创新型人才队伍。2014年公司内部交流人员130人次，引进高校毕业生9人，每周跟踪了解新进人员的培养成长过程，及时发现问题，及时纠偏；组织21人参加安徽理工大学在职工程硕士选拔考试，联合高校共同培养成才；推选出管理和技术后备人才72人；开展了第三届“安徽矿机优秀毕业生”评选，经过角逐，最终评选出10位优秀毕业生。人才的选拔极大地带动了广大青年职工学技术、钻业务、提素质的热情。今年首次在56个生产班组全面推行公推直选，使一批工作责任心强，综合素质高，专业技术过硬的职工通过竞选成为班组长。另外，该公司还坚持开展技术比武、“师带徒”、“传帮带”等活动，不断提升一线职工的业务技能操作水平。

        文明和谐共赢。安徽矿机长期以来注重和谐企业建设，努力营造文明和谐的厂区氛围。该公司不断强化职工的思想道德教育，引导职工践行社会主义核心价值观，在节假日期间开展了象棋、乒乓球、定点投篮、接力跑、书画摄影展等多项活动，1500余人次参与；举办义务写春联活动，为职工义务书写春联近百幅。秉承发展成果与职工共享的原则，该公司在生产车间休息室增添躺椅、空调等设施，安装了ATM取款机、新增了一辆通勤班车，持续开展“金秋助学”、困难家庭送温暖活动，全年慰问困难职工153人次计6万多元，为1382名职工体检，其中有毒有害工种367人，不定期举办职工健康保健知识讲座。另外，该公司还积极履行社会责任，注重和谐地企关系，注重节能减排，努力实现清洁生产。