为积极应对当前严峻的经济形势，近日，安徽省矿业机电装备公司制订并下发《加强经营管理降本增效十项措施》，从加大市场开拓、降低物资采购成本、压缩开支、加强应收账款管理等环节入手，多管齐下，全面打响降本增效攻坚战，确保企业平稳度过当前危机。

该公司的主要措施从十个方面进行：一是加大市场开拓力度。该公司进一步开拓外部市场，力争在淮南矿区、永城矿区和西部市场有突破。此外，强化同行业合作，补充业务量，实现优势互补；二是降低物资采购成本。该公司严格执行招投标采购、比质比价采购规定，规定非生产性支出按照年初的计划指标再下降30%物资采购价格原则上下降幅度要超过投标产品价格下降幅度；三是严控非生产性投入。该公司更新改造、大修理计划资金由年初的1512万元，下调至800万元，停止办公用品采购，对物业公司实行内部市场化运作，降低物业承包费用；四是加强应收账款管理。加强与淮北矿业、外部单位沟通协调，对应收账款分解目标、制定措施、责任到人，积极回款；五是降低劳动用工成本。该公司将严格执行《集团公司降本增效八项措施》有关规定，中观人员年薪下调20%，各类政策补贴下调20%，进一步做好定岗定员定编以及转岗分流工作；六是加大综合利用力度。该公司将优先选用库存积压材料、配件，严控辅材采购，并积极配合集团做好内部调剂工作；七是优化技术工艺配置。在满足合同规定的前提下，该公司将对选型、选材、配置进行最经济设计，并尽可能套用现有的设计和工装模具，降低制造成本；八是“四项费用”总额压缩30%。全年业务招待费下降30%，主要领导不设专车，不再提供公务用车。九是严格水电管理，降低动力费用，该公司加强对职工餐厅、绿化等水、电管理，提高低谷电利用比例；十是加强各子公司管控。下半年，该公司将完成对长期亏损子公司的撤销工作。

据悉，安徽矿机希望通过上述举措，确保企业平稳度过经济下行期，实现全年生产经营总目标。