回顾全年工作不难发现，海新矿业始终坚持党建引领，以党的建设为根本，以党建品牌建设为主要抓手，融入生产经营的各个关键期，充分发挥出了“六里红匠”先锋模范作用，领导班子团结带领全体员工攻坚克难，推动各项中心工作高效落地。当前，海新矿业生产经营业绩创投产以来最好水平，不断引领“百年老矿”焕发新机。

 

    绿色发展，在投产冲刺上跑出新速度

 

    绿色环绕，碧水蓝天。走进位于六里山的海新矿点，给人的第一印象就是风景这边更好。而更为令人惊讶的是，六里山矿这个昔日关停的百年老矿，通过全体海新人的努力又重新焕发出勃勃生机和活力。

 

    自矿点竞得以来，海新矿业始终将矿山生态效益和经济效益有机地结合在一起，使矿山基建活动与生态环境和谐、协调、统一，并锲而不舍地朝着打造矿地综合开发利用样板工程的目标不断前进。在矿地基建期间，就积极创建省级绿色矿山，同步设计并推进了矿区的绿色美化，如今六里山矿区整洁的标准化厂房拔地而起，周围绿树碧水环绕，摆脱了人们对传统矿山的负面印象。

 

    在项目基建期，公司党支部依托“三联三办”工作机制，建立领导班子和业务骨干、业务骨干和班组、党员和职工的三级联动桥梁，通过党员领办、党员攻关、党员实事项目推动基建期任务分解，形成“马上办、现场办、限时办”的投产冲刺工作格局。在“三联三办”工作机制的推动下海新矿业仅用5个月时间便完成加工主线的建设施工和设备安装调试，跑出矿点基建的“资源速度”。而10天时间取得安全生产许可证，更是创造了矿山投产冲刺的新速度。

 

    图片忙碌的海新出运码头，船只排队进港装运砂石

 

    党建引领，在管理模式上开创新局面

 

    怎样找准党建引领公司高质量发展的落脚点一直是公司党支部研究的课题。项目全面投产以来，公司党支部不断摸索和实践。目前，公司以党建引领管理模式创新已取得初步成果。

 

    “一套模式、二个强化、三种理念、四项机制、五方渗透”是公司党支部在党建引领管理模式创新上的全新探索，通过“红网联心”打造经营管理的“红色网格”的一整套模式，把人、机、物、料、环、外协等要素纳入“红色网格”范畴，在公司范围内成立9个“五联五心”工作小组，党员先锋们已经成为公司生产经营、市场开拓、安全管控的主力军。

 

    在两个强化上，公司依托“质量月”系列活动，将强化客户服务和强化质量管控结合起来，通过开展质量服务“回头看”，不但提升了终端满意度，也提升了砂石产品质量，借助质量服务“回头看”过程中终端客户反馈的信息，生产端加强技改攻坚，使砂石产品细度模数基本稳定在3.0以下，产品质量得到进一步提升，形成服务和质量“二个强化”的良性循环。

 

    同时，公司还从树立“安全就是效益”“效能提升就是生产力”“全员参与过紧日子”三种理念为切入点，建立绩效联动薪酬分配机制、任务分配领办机制、作风建设常态化管理督促机制、降本增效清单化管理机制等四项机制，将党建工作全方位渗透到生产管理、安全管理、设备管理、成本管理、销售管理等五个领域，以党建助推管理模式开创新局面。

 

    党员争先，在满产保供上实现新突破

 

    如何满产运行甚至突破产能超荷运行保供市场成为当前摆在海新人面前的一道难题。“国庆，今天生产至下午三点，产能26070吨，创历史新高”，10月1日，国庆假期期间坚守在生产一线的一名党员在海新工作群发的一条简短的消息引起大家纷纷回复和庆贺。自满产运行以来，海新矿业业务骨干始终坚守在一线，从如何安全高效的完成生产保供任务上狠下功夫，“现在正是满产保供关键时期，工作量比之前大了很多，光靠我们自身的力量很难完成满产保供任务”，生产技术部一名青年党员说到。

 

    满产状态下，机器运行强度高，矿体母岩硬度也极高，四台圆锥破碎机的牙板磨损和更换频次均高出常规，给一线产业工人的工作提高了强度。机器检修、皮带更换、筛网更换、转轴上油是车间最脏最累，也是最考验技术的活，为了确保生产顺畅，公司技术骨干带着一线产业工人扎在一线，通过技术培训、标准化管理、技改创新等举措，为一线产业工人技能提升搭建平台，并形成现场教、现场学、现场干的常态化机制。

 

    针对当前机制砂市场销量好，售价也相对高的情况，公司集中技术骨干与产业工人们共同研究产线优化方案，经过近两个月的攻坚，机制砂生产比例达到总生产量的50%左右，较原先提升了10%左右，产能得到进一步释放，真正实现了“小投入、大提效”的目标。此外，为了应对近期炸药运输、爆破作业受到管控可能导致停产的情形，海新矿业提前备足母料资源20万吨，确保了重要会议期间爆破作业暂停，车间生产不停。

 

    图片公司青年团员和一线产业工人交流学习技改措施

 

 

    产量提升上来了，市场开拓也不能落下，“本月计划完成砂石销售量57万吨”，在月度例会上市场营销部门负责人立下军令状。

 

    自项目全面投产以来，海新矿业一直朝着年度350万吨的目标努力，“我们基本上三分之一的时间在做市场开拓、三分之一的时间在做市场调研、三分之一的时间在做客户维护，靠坐在办公室等是等不来客户的”，公司市场营销部负责人将这种主动出击开拓市场的方式称为“三段”式营销。

 

    在大家的共同努力下，目前海新矿业已完成嘉兴、湖州、上海等多片区客户开发和销售，形成普通商砼、管桩管片、桥梁工程、经销客户等多层次的客户结构布局，终端直销比例达到68%以上，成功供应平黎公路、湖杭高速、苏台高速、海宁环球中心超高层、嘉善金融创新中心超高层等建筑标杆项目。

 

    为加强“产销运”协同，公司还从多路径打开物流通道。完成周边海河联运转驳资源和浙北水网物流的摸排，配合交通资源集团共同推进“传化物流”“海盐交投”码头合作，为“浙交矿业”品牌全面辐射长三角一体化核心区南翼奠定基础。

 

    目前，通过精准出击、外拓市场，公司共累计新增客户到58家，完成上海砂石供应入库备案，首次保供上海建华管桩，顺利打开上海市场，进一步强化了浙北区域砂石行业标杆企业的地位。

 

    下一步，海新矿业公司将持续探索党建赋能企业高质量发展的落脚点，清廉建设的切入点，党建带工团的融合点，通过高质量党建激发员工干事创业热情、攻坚克难活力，助推企业高质量发展，以实绩实效为交通资源集团争当“四个标杆”贡献海新力量。