浙江省交通资源集团聚焦“基建项目集中开工建设”这一全年重点难点工作，按照浙江省交通集团领导调研广东肇庆矿提出的指示，结合主题教育打好项目攻坚克难“组合拳”。

突出“实”，以项目领办抓实“关键少数”主体责任。交通资源集团聚焦“四升一降”年度核心目标，锚定“基建”“营销”等重点任务，抓实“头雁”“攻关”“堡垒”“模范”4大领办项目，全面开展攻坚克难专项行动，逐条梳理制约发展的瓶颈难题，逐项落实聚力攻坚的主体责任，切实把党员的先锋模范作用发挥出来，把职工干事创业的积极性调动起来。公司各级党组织、党员干部共领办痛点、堵点、难点问题243项，其中涉及推动基建期矿山“快投产 早见效”的各类领办项目71项，细化具体举措277条，进一步落实落细了关键人员的主体责任，为破难攻坚打好了基础。

突出“优”，以调查研究促优“关键环节”提质增效。为又好又快又省地推进基建项目，公司党委积极调研，寻找高质量发展之策。台州三门矿是公司省内基建项目中体量大、成本管控难、代表性强的矿点，领导班子针对基建期人员提效难题开展深入调研，提出试点推广“无人工厂”、班组承包等运营模式的创新思路，为浙东矿及其他基建矿点找到关键方法。湖北楚新矿是省外项目中计划今年建成投产的重点项目，领导班子多次赴该矿调研，并开展了一次为期10天的蹲点调研，找准前期设计影响基建造价、生产成本、产品质量的关键症结，针对产线制砂工艺与市场实际需求匹配不够精准的问题，明确了市场调研前置、强化柔性设计、以销定产等工作思路。

突出“快”，以亮晒比拼加快“关键节点”全面提速。公司党委强化“学习、调研、解题、破难”一体推进，专门启动基建攻坚破难劳动立功竞赛，为基建期矿点厘定各阶段攻坚目标，签订劳动立功竞赛责任状，并按照“任务清单化、清单责任化、责任督办化”的原则，搭建晾晒平台，每周通报基建攻坚进度，每两周根据相应成果亮“灯”，每月评选“红旗项目”和“蜗牛项目”，年底评选“攻坚破难”先进集体及先进个人。同时，将“晾晒比拼”结果作为年度综合绩效考核的重要依据。目前，公司已针对各基建矿点进度推进“晾晒比拼”情况发布攻坚破难劳动立功竞赛周报2期。5月份以来，下属安徽华丰矿点成功突破国有林地使用审批难题，实现生产线全面开工；湖北楚新矿点顺利取得矿山基建许可，为基建按期开工打牢基础；陕西商洛矿超进度完成矿外平硐掘进任务和生产线优化设计内部评审；奉化矿完成总体策划方案，为科学开发建设提供了必要保障。