日前，中电建水电八局投资运营事业部在长崃公司组织召开“执行实干、团结奋战，全员保稳产、全力保销售”动员大会。会上明确长崃项目2023年全年确保销售1000万吨的目标。水电八局投资运营事业部总经理龚玉凤、副总经理邵富强、宋丹以及长崃项目相关负责人参会。会议还宣布了长崃项目下半年运营工作计划。

据了解，中电建长崃项目总投资约58.7亿元，资源储量6.03亿吨，两期项目设计年产能4000万吨。2021年4月，中电建长崃新材料以6.82亿元竞得该项目一期采矿权，拥有资源储量3.05亿吨，设计年产精品骨料2000万吨，出让年限16.34年（含建设期2年）；2022年11月，长崃新材料成功摘牌长崃绿色矿山项目二期采矿权，拥有资源储量2.98亿吨，设计年产2000万吨，出让15.77年（含基建期1.5年）。

2022年12月28日，中电建长崃浠水年产2000万吨项目一期工程正式投产。2023年7月，长崃项目一期码头工程通过竣工验收，为项目产品外销创造优良条件。
 

会议现场
 

会上，水电八局投资运营事业部总经理龚玉凤充分肯定了长崃建设者在矿权竞拍、一期建设、产能提升等工作中获得的突出成绩。他强调，奋斗一直是长崃公司最靓丽的底色，面临竞争日趋激烈的市场形势，长崃项目全体员工在攻克生产、运营、销售等堡垒的新征程中，仍要继续发扬奋斗精神，迎难而上、奋勇向前。

“如何能杀出重围、谋得新出路？”龚玉凤按照股份公司对绿色建材项目提出的“一流设计、一流建造、一流运营、一流营销”四个一流目标，对长崃项目下阶段重点工作作出部署：

一是定目标、压责任、保生产，要做好消缺工作，强化生产管理，倒排生产计划，加强应急管理和运行人员操作培训，确保生产系统运行平稳。

二是抓源头、控过程、保品质，要从源头控制毛料开采质量，过程中及时反馈成品主要指标检测结果，定期组织检测数据应用与分析，加快工艺改进。

三是拓市场、稳客户、保销售，要强化市场调研，为策略制定提供一手资料；强化市场开发，实现直销与经销的组合销售；优化营销策略和定价机制，制定销售激励与优惠政策；强化客户分类管理，制定客户评分规则。

四是控成本、增收入、保收益，牢固树立“为股东创效”的经营理念，以投资收益为准绳去衡量规范各项工作，以“经营创效、创新提效、管理增效”为抓手，促进长崃公司科学高效运行，实现投资成本严格管控、投资效益尽快回收，确保股东利益最大化。

五是健体系、排隐患、保安全，健全运营期安全管理体系，有序推进体系认证和标准化达标评级工作；提升监督检查力度，持续抓好安全生产“关键少数”人员安全履职检查；盯紧运营期重大安全风险，深入开展风险督导检查;推进智慧矿山建设，利用信息化、数字化提升矿山安全监管水平。

六是讲担当、重实干、保发展，全体员工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“争一流”的使命感，主动担当、持续发力；党员干部要发挥先锋模范作用，带头作为、带头冲锋，全力保障长崃项目持续稳定发展。
 

龚总对投资运营事业部业务部门下一步工作提出具体要求：销售中心要积极推进绿色建材项目的联动协同，加快组建长三角销售网络，采用产品组合营销等策略，推进销售工作取得新突破；加大数据分析力度，对客户进行分类分级管理，提供更贴心的服务，增强客户关系的稳固性。

建设管理中心要做到主体重心下移、资源下沉，完善体制机制，强化过程管理，派专人跟踪产品质量，充分掌握骨料的产量情况，扎实做好技术服务、过程纠偏及帮扶督导。

商务运营中心要跟进督促长崃公司尽快锁定项目一期投资，完成项目投资资产转固工作，加快建安工程合同的变更清理，确保9月底前完成所有变更批复。

长崃公司及项目各生产运行单位表态，将第一时间把紧迫的形势、最新的目标任务及工作要求传达到每条战线、每个系统、每个岗位，合理调配资源，充分动员各方力量，切实把每一项重点任务抓实、抓细、抓到位，确保生产销售计划保质保量完成，全力以赴推动长崃项目高质量发展。