国企改革深化提升行动开展以来，南昌市交通投资集团有限公司旗下南昌赣昌砂石有限公司以党建为引领，聚焦重点领域和关键环节，精准施策，加快建立现代企业制度，提升市场竞争力和抗风险能力，多措并举推动企业改革深化提升行动走深走实，全面赋能企业高质量发展。

完善现代企业制度 加速一流企业建设

南昌赣昌砂石有限公司持续深化公司治理与党的领导有机融合，明确企业党组织在公司治理结构中的法定地位，形成动态优化的党委会前置研究讨论事项清单，修订完善决策制度，确保党委在公司发展中把方向、管大局、保落实的作用。同时，建立与公司章程配套的董事会制度体系，为董事会规范运作提供坚实的制度保障。此外，制定了对照一流价值创造行动实施方案，由公司主要负责人牵头成立工作组，聚焦关键难题，协调推进改革政策的实施，力争改革目标与任务顺利落实，引领公司高质量发展。

深耕主责主业 优化产业布局

面对市场中砂石需求减弱和多类砂石资源冲击的严峻形势，该公司及时成立砂石价格管理领导小组，结合市场变化，制定灵活的价格调控机制；广泛开展客户走访，针对性解决客户痛点难点，采取措施提升客户黏性；通过更新、改造设备提升砂石质量等一系列措施，积极抢占行业市场，巩固主营业务。同时，坚持推动产业链向上下游延伸，启动小洲码头砂石集散中心项目建设工作，拟利用小洲岸线打造南昌市首个规范化砂石集散中心，实现砂石产业可持续发展。此外，该公司与相关单位合作，规范区域内工程项目的砂石资源管理，促进陆域工地砂健康有序发展及可持续利用，为南昌市陆域砂石资源规范化管理打下了坚实基础。

强化风险管控 筑牢安全防线

根据国企改革及对照一流方案中的任务目标及时间节点，该公司统筹推进合规、法务、内控、风险“四位一体”风控体系建设，更新重大风险指标库及负面清单手册，完善预警监测、风险评估、应急处置风险防控体系建设，并针对性提出内控措施。同时，规范合同审批流程，深化法务与风险防控融合，顾问律师深度参与合同审批环节，有效提升经营风险的防控能力。此外，该公司修订了财务管理、合同管理等16项制度，建立内部评标专家库和审计人才库，进一步完善内控体系，全面提升管控效能。聚焦应收账款管理，将清欠成效与经营业绩考核挂钩，充分运用法律手段清理欠款，有效回收应收账款，化解债务风险。

深化体制改革 打造优秀人才队伍

深入推进“三项制度”改革，通过推行各层级竞聘上岗、搭建科学的差异化薪酬体系、完善绩效考核相关制度等一系列举措，实现人岗匹配，按劳取酬，营造干事创业的良好氛围。为破解人才发展中的“独木桥”问题，该公司聘请人力资源规划公司进行人才培养的规划与设计，搭建人才发展双通道，为公司的健康可持续发展提供人才支撑。同时，开展各类技能培训及管理能力提升培训，不断提高职工的理论素养、政治修养以及解决实际问题的能力，多措并举打造高素质干部人才队伍。

南昌赣昌砂石有限公司将持续紧盯国企改革深化提升行动重点任务和目标，坚持主动作为，开拓创新，以实际行动推进国企改革深化提升行动，引领公司在高质量发展的新征程中扬帆起航。