1月5日，黑岱沟露天煤矿自营剥离完成45.4万立方米，超日计划21.2万立方米，同比增加125.87%，破历史最高纪录。
 

今年以来，黑岱沟露天煤矿全面贯彻落实准能集团各项决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，“深挖潜能、提质增效”的工作导向，聚焦主责主业，强化安全管控，优化采剥方案，高效组织生产，深挖内部潜能，不断提高生产效率。
 

在安全管理方面，该矿深化“大安全”理念，严格落实“三管三必须”要求，深化“三现”管理，构建“安监监察+部门监管+区队主责”网格化立体式全链条安全生产责任体系。通过完善“领导包片、干部包点、安监跑面”三级安全包保机制，牢固树立安全责任意识和风险意识，持续强化安全生产责任落实。
 

在生产组织方面，该矿充分发挥能源保供“主力军”作用，科学优化采矿顶层设计，合理调整自营与外委作业布局，确保产能稳步提升；完善吊斗铲作业程序，通过精准布控运输系统移设步距及形成方式，结合无人驾驶矿卡作业计划，持续优化南部500米采排方案，实现排土场整体分阶段推进，逐步释放排土空间，促进采排接续、设备效能双提高；合理优化起爆时间和次数，每日固定12时至13时联合起爆，减少爆破作业对生产效率的影响。
 

优化工务队班组设置，将工程班组倒班方式由两班两倒转变为三班两倒，采取夜班“粗修”、白班“精修”的方式，全力提高道路修筑效率，减少外障影响时间，进一步提升主采设备的作业效率；做好月度生产经营调度平衡会和日现场会落实工作，细化分解周、日计划，严抓计划兑现，坚决做到“以日保月、以月保季”，实现能源保供持续稳定进行。
 

同时，为调动广大干部职工的积极性，黑岱沟矿采取提效降本专项考核与日常组织绩效考核有机融合模式，将完成月度和年度关键业绩指标作为基本要求，在自营剥离年计划1亿立米的基础上，设置摸高值，将各项考核指标分解到各责任单位，月考核季平衡年兑现，考核结果与工资分配密切挂钩，不断促进降本增效和生产效率提升。