近两年来,冀中能源股份公司显德汪矿实施精煤战略，不断拓宽销售渠道，促进创收创效。

    该矿对井下采煤区队实施“吨煤工资与煤质挂钩考核办法”，强化职工质量标准意识，使得工作面割底破渣现象相对减少，毛煤外加灰分得到了有效控制。制定并实施了“洗煤厂绩效考核办法”，使洗煤质量逐步提高，煤泥粗颗粒含量相对减少，生产系统振动筛的维护和筛分达到了前所未有的理想效果，这些为全面提升经济效益奠定了基础。

    该矿在充分论证和市场调研的基础上，更换使用了4—6毫米震动筛板，增加了中块煤和精末煤两个新品种，精煤产出率由原来20％左右增加到了30%；着手安装了双层精煤分级筛，对精煤品种再细化、再分级，将介于块煤和末煤之间8-13mm的粒煤分选出来，并可根据当前市场行情，随时调整不同品种的生产量，产品结构大大优化。