自进入二季度以来，冀中能源张矿集团张家梁矿牢牢把握工作重点，始终把“降本增效”贯穿于安全生产经营活动的各个环节，通过在用工效率、节支降耗、提质增收上持续“给力”，确保了安全生产形势持续稳定，扭亏增盈成效显著，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。

在用工效率上给力。张家梁矿持续实施减人提效战略，严格执行集团公司劳务用工年龄标准，深入开展外雇工梳理清退工作，对伤、病等在册不在岗员工进行清理整顿，积极推动内部员工岗位调剂，鼓励一岗多责，既控制总量，又满足安全生产所需。截止到6月份，该矿多个部门岗位实行了兼并代，员工人数减少了33%，优化了人力资源配置，为提高劳动生产率创造条件。同时，该矿强化执行力建设，出台了各项规章制度32类119项，加强了劳动纪律和动态考核力度。二季度，该矿重点剥离队人均工效同比提高了0.5立方米，采煤队人均工效同比提高了0.4 吨。

在节支降耗上给力。该矿狠抓经营环节的管控工作，严格成本消耗控制，努力实现经济效益最大化。大力宣传“节支就是增收、修旧就是创效”的管理思想，引导职工节约从小处抓起，增强干部职工节支降耗的主动性。出台了《关于矿内自用车油耗考核办法的通知》，通过对以前的耗油量数据进行汇总、测算、分析，计算出平均数，对铲车、洒水车、皮卡车等车的耗油量进行定额考核，在每辆铲车、洒水车上安装计时器，监管车辆运行时间，既避免了无效作业，又使作业成本明显降低，4月份全矿油耗同比降低了21%。

在提质增收上给力。该矿积极应对当前严峻的煤炭市场形势，提升煤炭质量，增加企业收入。建立了现场煤质管理台账，对挖掘机、装载机司机进行煤质鉴别教育指导，按照矸石线的厚度进行分采分运，保证煤质。对煤场的振动筛进行改造，对2、3号滞销原煤进行筛分，筛分后吨煤利润提高了3元;增加了新煤种二五籽，5月份销量环比增加了800多吨.此外，该矿还对职工食堂进行了改革，通过核算成本，实行市场调节，实现市场化运作，将职工食堂由原来的补贴式运营转变成了现在的盈亏平衡。