2015年晋煤集团十大新闻：

　　1.省委书记王儒林多次到集团调研  高度评价集团改革发展成果

　　2015年1月5日、5月8日、6月15日，省委书记王儒林先后三次到集团公司考察调研，对太原煤气化燃气安全供应情况、第四代激光投影仪产品技术、煤层气产业开发利用等工作予以充分肯定，殷切希望集团公司加强供气安全，扩大管网覆盖，为做好全省民生工程、安全工程、城市现代管理水平标志性工程作出积极贡献。作为山西省科技创新的一个亮点项目，集团第四代激光投影产品技术，对全省高新技术具有引领作用，要积极开拓潜在市场，拓展融资渠道，力争早日实现在“新三板”上市运营。煤层气科技创新方面成绩令人瞩目，要加强煤层气产业管理、商业模式创新，向世界先进水平看齐，使煤层气产业成为山西省经济增长的亮点。

　　2.省长李小鹏出席赵庄低热值煤发电工程开工仪式  见证集团黑色煤炭绿色发展高碳资源低碳发展

　　2015年8月25日，随着第一罐混凝土的浇筑，山西赵庄金光2×660兆瓦低热值煤发电工程正式开工。省长李小鹏出席开工仪式，并在详细了解项目投资预算、工艺流程、运作模式等相关情况后，要求集团高效利用煤炭资源，充分发挥各产业优势，积极应对严峻形势，抢抓产业发展机遇，大力培养高技能人才，弘扬“踏实肯干、吃苦耐劳”优良品质，在企业转型发展征程中取得更加优异的成绩。

　　赵庄金光2×660兆瓦低热值煤发电工程是全国首个超超临界低热值煤发电项目。该项目投产后将补齐集团电力产业短板，缓解太焦铁路煤炭运输瓶颈制约，可就地将晋城矿区矸石、煤泥、末煤等低热值煤炭资源转化为高效清洁的电力资源输向全国各地，将煤矿疏干水、城市中水和锅炉粉煤灰渣等资源变废为宝，将成为落实省委省政府“黑色煤炭绿色发展高碳资源低碳发展”要求的示范工程，对正处于应对市场挑战、聚力度危求进、锐意逆势图强的集团来讲，具有深远而积极的现实意义。

　　3.党委书记、董事长贺天才递补为中共山西省委委员

　　2015年12月4日，中国共产党山西省第十届委员会第七次全体会议在省城太原举行。会议决定递补集团公司党委书记、董事长贺天才等六名省委候补委员为中共山西省委委员。

　　4.生产规模性指标平稳增长  “一核四翼”产业发展格局更加稳固

　　2015年，面对前所未有的经济下行压力和经营困难挑战，集团公司聚力安全效率效益，突出改革创新发展，强化生产经营管理，煤炭产销量、总氨和尿素产量、煤层气利用量、发电量等生产规模性指标均实现了平稳增长，尽最大努力保持了企业经济运行总体平稳。

　　积极构建以亿吨基地为核心、煤气共采、煤化联动、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”产业格局，更加注重产业链优化的增值效应，做实项目支撑，加快转型升级，积极培育新的经济增长点。东大煤矿项目取得国家核准文件，也是今年我省唯一的一座核准矿井，结束了长达十年没有核准开工一座新井的不利局面。煤层气抽采对外合作获得突破，依托全省瓦斯抽采全覆盖工程的实施，加强与各省属煤炭企业的合作，在大同、西山、阳泉矿区取得了积极进展。煤化联动优势更加彰显，自控化工企业用煤量比去年增加近200万吨。6个低浓度瓦斯发电项目加快推进，为煤层气发展打开了新空间。煤电一体化迅速推进，赵庄2×660兆瓦低热值煤电厂开工，与大唐、华电合作建设的4个总装机430万千瓦的电力项目正在加快推进，与华电山西能源公司达成每年供应300万吨燃料煤的合作事项。这些都为集团抵御市场下行考验、打开未来发展局面奠定了坚实基础。

　　5.科技创新驱动更趋强劲  成为经济增长新引擎

　　2015年7月25日，央视《新闻联播》以《创新驱动 打造经济增长新引擎》为题，对集团在煤机制造、煤层气开发利用等方面坚持创新驱动战略的举措和成效深入报道。长期以来，集团高度重视科技创新的引擎效应，持续加快提高科技创新能力，为构建“活力晋煤”营造科技创新氛围，全面提升企业转型发展核心竞争力。

　　集团在全省瓦斯抽采全覆盖工程上取得重大进展，特别是L型井技术受到了国内外专家的高度关注。煤与煤层气共采国家重点实验室正式获批，成为全省第4个国家级重点实验室。煤层气与煤基技术（产业）研发中心开工奠基仪式，全面启动了入驻山西科技创新城项目。由集团建成的山西省煤与煤层气一体化高效开采工程研究中心成功入选中国煤炭工业协会公布的首批22个煤炭行业工程研究中心。集团首款激光投影仪登上国际大舞台，正式进入市场，接受订购，晋煤制造迈入国际市场，为建设“六型晋煤”提供了强有力的科技支撑。

　　6.晋桦豹公司敲响开市宝钟  标志集团成功破冰资本市场 

　　2015年4月20日，由集团金鼎公司控股的昆山晋桦豹胶轮车制造股份有限公司在全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）敲响开市宝钟，标志着集团公司成功破冰资本市场。晋桦豹公司成为集团旗下首家成功挂牌“新三板”的企业，为集团进军资本市场开辟了一条成功路径，也为山西省国有企业挂牌“新三板”起到了良好的示范引领作用。

　　集团发力“新三板”是完善现代企业制度、深化内部改革的历史性一步，是实施“改革、创新、资本化、国际化”战略，走内涵式发展之路取得的重要成果，对企业实现从产品经营向资本经营、从间接融资向直接融资转变，具有十分重要的战略意义。目前，北京朗德公司也实现了“新三板”挂牌，集团公司正按照“成熟一家、实施一家”的思路，力争实现旗下更多优势企业在“新三板”挂牌上市。

　　7.推进内部管理改革  激发企业发展动力  

　　面对严峻的煤炭市场形势，集团公司痛下决心，主动改革，将2015年确立为“深化改革”年，统筹推进内部管理改革，增强企业内涵式发展能力和水平，苦练内功、提质降本、创新创效，在广大干部员工中形成共识。

　　集团突出问题导向，有序推进各项制度改革。为实现员工最优化，推动劳动用工制度改革。以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，按照定员标准盘活存量；加强劳动用工清理整顿，推进减员分流。调动员工积极性，实行薪酬分配制度改革。按照“突出效率效益”原则，适度拉大效率高和效率低、盈利和亏损、效益好和效益差单位间的薪酬差距。最大限度降成本，以成本管控为中心，着力推进资金、物资采购、工程建设、招投标、煤炭销售“五个集中”管理，成效凸显。牢固树立“以市场为主导”的经营理念，积极开发赵庄蓝天一号新煤种，增加企业经济效益，切实做到市场需要什么，我们就生产什么。通过深化企业内部改革，释放改革红利，实现企业平稳发展。

　　8.践行“三严三实”建设“六型晋煤”  掀起新一轮作风革命 

　　集团广大党员干部深入学习十八届五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神,以高质量的党课启动“三严三实”专题教育，把“严”和“实”贯穿企业发展中。同时，把深入开展“三严三实”专题教育作为党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动的延展深化，作为加强党的思想政治建设和作风建设的重要举措，作为全面推进“六权治本”、严格执行党纪党规“先走一步”的重要契机，坚持思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，教育引导各级党员领导干部加强党性修养、改进工作作风。

　　集团以省委专项巡视组进驻企业开展工作为契机，切实把巡视整改作为提升管理、改进作风的有利契机，深入开展“两个专项整治活动”。围绕“两个责任、一岗双责”落实，坚持以零容忍的态度，进一步抓好各类问题的责任细化、分解、整改和落实，充分运用好整改成果，在管理环节上、制度流程上、运行程序上进一步查缺补漏、整章建制，真正把整改体现在强化党风廉政建设、促进企业改革发展的具体实践中，为企业深化改革、加快“六型晋煤”建设营造良好政治环境。

　　9.强化形势任务教育  解疑惑树信心聚合力

　　面对市场竞争加剧、生产衔接紧张、资金周转困难、改革提效缓慢的重重压力，面对思想观念落后、心理预期偏高、思维模式固化、利益藩篱难以突破的重重障碍，集团以“聚心”促思想统一，以“聚力”促工作推进，从高深理论通俗化、形势宣讲百姓化、典型引路形象化入手，深入开展形势任务教育活动。

　　集团组建“两会”精神专题巡回宣讲团，深入基层46个单位开展宣讲活动；组建“破难前行勇担当”典型人物事迹报告团，深入基层13个单位组织开展宣讲；从职工群众喜闻乐见的形式入手，相继组织开展“三讲三增强三提升”教育实践活动及“提效率降成本”大讨论活动，引导大家转变思想观念和价值取向。组建集团学理论小组，撰写言论文章12篇，在涵养精气神、聚焦中心工作、增强问题导向上发挥重要作用，推动职工与企业在精神上同心、路径上同向、步调上同频，使每个干部员工充分发扬主人翁精神，进一步增强危机感和归属感，以积极主动、充满正能量的心态，在各自的岗位上最大程度挖掘利润，与企业共克时艰、共渡难关。

　　10.民生工程暖民心  件件落地有声音

　　集团在市场“寒冬”中千方百计克服经营困难，高度关心员工生活，严格落实“守底线、保一线、作贡献”的工资分配政策，尽最大努力让一线员工、普通员工收入不受影响、少受影响，实施各项民生工程，保障民生。转换升级196套有线数字电视信号源、放宽公积金取贷政策、晋级“国际安全社区”。北石店区集中供热工程热源厂锅炉启动成功，热源厂新锅炉由冷态调试正式转入试运行，实现了集团本年度重点民生工程建设至关重要的一个节点目标。