节能降碳是积极稳妥推进碳达峰碳中和、全面推进美丽中国建设、促进经济社会发展全面绿色转型的重要举措。在煤炭行业竞争日趋白热化的今天，降本增效早已不是选择题，而是关乎矿井能否行稳致远的必答题。近日，山东多个煤矿企业深入贯彻落实煤炭产业“降本增效”，用创新与实践，严控成本，增盈创效，全方位打响“降本增效”攻坚战。

系统谋划梳理耗电动因，固本强基，长效管控筑根基。走进鲁西矿业新驿煤矿，巷道深处机器轰鸣，地面厂区设备有序运转。在精打细算的氛围中，一场围绕“节支降耗、挖潜增效”的战役正悄然展开。技术骨干们逐项梳理电力单耗动因，终于揪出影响整体能耗的关键“病灶”。

经过综合分析，是部分区域供用电匹配不合理造成了浪费，降本改善不仅止于此。新驿煤矿在废旧物资处置方面，运营管理部常态化开展“非必要无价值”浪费排查改善；节支降耗非一日之功，新驿煤矿视之为系统性、长期性工程，着力构建长效机制。该矿搭建了“纵向分级、横向分工”的立体管控架构，成本考核指标细化分解到岗到人，让“人人头上有指标，千斤重担众人挑”成为常态。经过一系列举措，矿井节电效果显著，累计创效已达36.5万元。截至5月份，通过干将废旧物资处置平台累计处置变现114.68万元。

严控物资管理成本，严格盯防非生产性支出。降本增效，非一日之功，需全员同心，久久为功。田陈煤矿深谙此理，通过组织形势任务教育、专题培训等多种形式，引导动员干部职工深刻认识到降本关乎企业命脉，立足本职岗位，主动为降耗节支献计出力；田陈煤矿向管理要效益。运用先进理念与工具，对采、掘、运等核心流程反复梳理诊断，精准“动刀”，采煤工艺持续优化，截割参数科学调整，有效降低了资源损耗，提升了回采率。掘进作业引入高效支护技术，在保障巷道稳固的同时，减少了材料投入和维护负担。运输系统经过精细调度与路线优化，车辆运转效率提升，能耗随之降低；物资管理是成本管控的关键战场。田陈煤矿构建了覆盖采购、仓储、回收复用全链条的精细化管控体系。采购端严把计划审批关，依托市场调研和招标集采，确保质优价廉，并着力构建稳定互惠的供应链。

济三煤矿则是从安全为先的理念出发，精益管理、规范运作，让每一件可再利用的物资都发挥最大价值，同时这也是推行修旧利废工作的核心。

济三煤矿印发《修旧利废管理实施细则（试行）》，提出建立“归口管理、统一兑现”的管理模式，创新性构建“成本降低、矿井增效、职工增收”的三赢机制；执行工资分配与修旧利废指标挂钩考核政策，实现刚性考核和结算激励引导相结合的“双轮驱动”；通过对旧材料的复用，节约了大量资金。东回立交复用旧木料替代了落叶松方木，淘汰提升尾绳破拆再利用，井上废旧24公斤铁路回收利用等措施，仅此一个工作面就创造了超过15万元的经济效益；数据显示，济三煤矿通过对大宗材料采用“井上下周转使用”模式，1-4月份在支撑钢和矿用工字钢两项材料上，分别较去年同期减少使用125.3吨和111.4吨，累计节约资金近100万元。

《2024—2025年节能降碳行动方案》提到，重点行业节能降碳改造。山东分时电价机制被纳入《国家节能降碳行动方案》推广范例，其“价格信号+新能源消纳”模式为全国提供样板。山东作为煤炭消费大省，其煤炭领域降本增效对经济转型和能源安全具有战略意义。近年来，山东加强?煤电灵活性改造，通过负荷调节能力提升，??响应速度优化，运行模式扩展等方面支持新型电力系统构建。山东煤炭企业将继续坚定全年目标不动摇，做实做细成本管控、围绕提质、降本、增效三大核心目标，不断探索新途径、新内涵，确保交出一份含金量十足的“增效答卷”。