为决战决胜全年安全生产，义桥煤矿树牢红线意识和底线思维，认真总结前三季度、全面梳理分析四季度工作，对照全年目标任务，对照省委省政府“八抓20项”创新措施和企业“六抓36项”特殊安全措施，从明确工作思路、强化安全责任、狠抓作风纪律、严格制度落实、注重素质提升等方面，全面压紧压实企业安全主体责任，确保年度安全生产和企业稳定。

 

 

明确发展思路，坚定工作信心。召开总经理办公会、领导班子务虚会和安全生产反思会，认真总结安全工作，查找不足并吸取教训，全面分析后三个月安全生产形势，积极谋划四季度工作思路，实现安全生产和效益双丰收。四季度工作思路，坚持以经营效益为中心，突出以安全管理和成本管理，全面落实“安全、生产、接续、成本、思想、作风”管理等6项措施。强化思想稳定、作风纪律、监督考核“三个保障”，引导干部职工振奋精神，自我加压，把思想和行动统一到四季度工作部署要求上来。

 

强化安全包保，严格监督考核。根据集团公司“五自”管理要求，细化企业安全主体责任，落实全员安全生产责任制。领导班子成员全部下沉到区队，严格执行矿级领导包保区队管理制度，落实安全生产网格化实名制管理责任，将包保现场和包保职工有机结合，形成工作合力。突出抓好单位负责人、班组长、安全员、技术员、验收员安全履职，用好管理人员执行力实绩档案和班组长实绩考核，充分发挥技术指导、业务保安、现场管理、安全监督责任，对期间出现问题的一律升级处理。

 

狠抓重要环节，落实盯靠措施。强化重大风险管控和隐患排查整改，加强工作面“一通三防”、冲击地压、防治水管理，特别是顶板管理和提升运输管理，狠抓专项风险辨识和重要环节安全隐患排查，保证现场安全措施落实落地。以“六抓36项”措施为抓手，强化零星工程和不放心人员管控，制定单岗作业人员管理规定，加强重点时段全覆盖、全巡查、全盯靠和重点帮扶。开展网格化培训包保，了解职工思想和身体精神状况，加强安全薄弱人物和不放心人员排查，保证职工上标准和安全岗。

 

稳产生产组织，实现生产提效。梳理明年生产接续计划，制定月度采掘生产任务，细化生产保障措施，不突击完成任务，不随意停工停产，保持生产节奏不变，稳定生产布局，稳定施工队伍。加强现场生产组织，以定额员、验收员、设备管理员考核为抓手，提高生产正规循环率。生产现场突出抓好工作面生产管理，精心安排工作面设备安装调试，科学调控两个工作面的生产任务和检修计划，保证生产组织稳定，保证现场标准提升。

 

稳建经营管理，强化降本增效。抓住煤炭市场高位运行时机，在保证安全生产前提下，努力提高经营效益和经营质量。加强经济分析和预算编制，梳理总结前三季度经营目标完成情况，预测全年经营指标，针对不足制定四季度生产经营措施。落实年度降本增效方案和“七个方面降成本、十个方面要效益、八个方面要安全”专项措施，努力降低成本、提高效益。统筹抓好疫情防控和生产经营，积极做好特殊时段煤炭发运，加强客户沟通和工作协调，保持正常的经营秩序，做到产销平衡。

 

积极谋划长远，打好明年基础。组织对前三季度重点任务、重点工程、重要接续等工作全面梳理，总结亮点和好的做法，同时精准找出问题，制定针对性冲刺方案和保障措施。结合四季度整体工作，对明年工作思考谋划，制定2023年工作重点和项目措施。根据明年生产布局、生产系统状况，狠抓“一优三减”，加强新技术应用和风险辨识评估，强力推进机械化换人、自动化减人、智能化无人技术改造，抓好选矸生产和充填现场管理，提高生产效率，为明年生产创造条件，确保全年安全生产。