日前，中铁九局三公司伊春采矿厂以创新管理破局，成功打造了一支360人的职工队伍，实现了从传统劳务分包到自主管理的跨越。这一改革不仅每年节省人工成本百万元以上，更在生产效率、安全管控和人才培养等方面取得显著成效。

伊春采矿厂打破传统劳务分包模式，构建“车间+班组”两级管理体系，设立穿爆、铲装、运输等五个生产车间及调度指挥、仓储物流两大中心，实现精细化分工。全项目22个班组覆盖生产、辅助、后勤全链条，确保各环节高效协同。调度指挥中心依托智能系统实时调配设备，仓储物流中心通过“七库一站一班组一场”精准保障物资供应，使生产效率提升20%以上。设立青年安全质量监督岗和群众安全生产监督员，通过日常巡查、专项检查等方式，年累计排查隐患200余项，整改率达100%，有效筑牢了安全生产防线。

面对技术工人短缺的难题，项目推行“自招自管”模式，通过校企合作、师徒传帮带等途径自主培养关键岗位人才。30%的设备操作手由内部培训上岗，如牙轮钻司机、电铲司机等稀缺工种，通过“1对1”师徒制实现技能传承。项目建立科学的薪酬绩效体系，将工资与运输量、设备完好率等指标挂钩。

后勤保障上，项目打造“幸福之家”，共享厨房、音乐治疗室等设施广受好评，职工满意度达95%；冬季发放加厚工装、节日举办各类慰问、文体活动等暖心举措，进一步增强了队伍凝聚力。